Richard Tofel de la ProPublica plănuiește să se pensioneze, dar are încă planuri mari

Prin e-mail, știarul veteran a spus că speră să predea și să lucreze la noul său buletin informativ

Captură de ecran, ProPublica

Richard Tofel, primul angajat al ProPublica și directorul său de afaceri de top de la înființarea site-ului de investigații nonprofit în 2007, a anunțat miercuri că intenționează să se pensioneze. Va rămâne până când se găsește un înlocuitor.

Tofel, care a împlinit 64 de ani săptămâna aceasta, se numără printre un grup de directori subestimați care au creat cel mai puternic și mai influent site digital al națiunii. Ca și alții, a rămas să vadă ProPublica printr-o expansiune inteligentă - 175 de angajați așteptați până la jumătatea anului, un buget de 35 de milioane de dolari, 43.000 de donatori în 2020. Jurnalismul său câștigă pe merit premiu după premiu, an de an - inclusiv o cotă din Serviciul Public de anul trecut Pulitzer parteneriatul cu Anchorage Daily News.

Tofel este un prieten profesionist de multă vreme și un mensch pentru legiunile de organizații nonprofit din era digitală care au urmat și acum constituie un sector de jurnalism semnificativ și înfloritor.

Având o mulțime de realizări din care să aleg, aș evidenția următoarele drept bune practici speciale conduse de Tofel, cu o aplicare largă.

În primul rând, ieșind din poartă, ProPublica a înțeles necesitatea de a construi funcții de afaceri precum tehnologia și strângerea de fonduri. La organizațiile mai mici, jurnaliștii dornici sunt adesea tentați să-și pună tot efortul și banii în reporteri și editori. Greșit - și o formulă pentru șovăială în al treilea sau al patrulea an. Dezvoltarea tipului potrivit de capacitate la nivel de afaceri – chiar dacă profitul nu este obiectivul – este esențială.

Acum există organizații întregi de susținere, inclusiv ambițiosul Proiect American Jurnalism, care se ocupă de a duce proiecte nonprofit în stadiu incipient pe drumul către sustenabilitate.

În al doilea rând, mulți oameni vorbesc despre transparență în zilele noastre; mult mai puțini chiar o fac bine. ProPublica oferă un model și aici. Site-ul său include o listă de personal, cod de etică, dezvăluire financiară completă și multe altele. Toate acestea necesită timp și muncă grea – și trebuie să fie trecute cu vederea – dar ziarele și alte organizații cu scop profit acum văd înțelepciunea de a face același lucru cu o răsplată în încrederea publicului.

Tofel a venit la petrecerea de pornire a ProPublica după ce a ocupat funcții de top în afaceri la The Wall Street Journal, unde redactorul-șef fondator Paul Steiger (de asemenea, pensionat acum) a fost redactor-șef.

L-am întrebat pe Tofel prin e-mail despre planurile lui de pensionare. În mod caracteristic, a revenit la mine în șapte minute cu un răspuns clar:

Sper să fac o serie de lucruri: Consultanță, probabil pentru editori sau oamenii care le finanțează. Ați înființat un SRL în acest scop, cu un site de bază Aici . Poate predau, ceva ce am mai făcut și care mi-a plăcut foarte mult. Scrierea, inclusiv acest nou Substack , din care a doua ediție a apărut astăzi.

Mai multe detalii și laude pot fi găsite în comunicatul de presă al ProPublica.