Pentru știrile locale nonprofit, 2020 a fost un an foarte bun, iar 2021 va fi și mai bun

Cinci inițiative direcționează bani și talent către redacțiile locale din toată țara. Poate compensa declinul redacțiilor moștenite?

(Ren LaForme/Poynter)

Spre deosebire de dispariția afacerii pentru majoritatea mass-media moștenite de anul trecut, marile inițiative locale nonprofit sunt înfloritoare și pe calea unei creșteri sănătoase și în acest an.

Considera:

Raportul pentru America este unul dintre şase finalişti pentru al doilea concurs „100&Change” al Fundației MacArthur — un grant de 100 de milioane de dolari acordat pentru o mare soluție la o mare problemă. Chiar dacă inițiativa Report for America de a elimina deșerturile de știri nu este câștigătoare – împotriva concurenței cu propuneri precum vindecarea malariei sau eliminarea persoanelor fără adăpost – fiind aleasă dintre 3.650 de solicitanți inițiali și 475 acceptați pentru revizuire va spori vizibilitatea și finanțarea programului.

ProPublica, un pionier al startup-urilor nonprofit în 2007, sa mutat în liniște pentru a-și completa proiectele naționale de investigație cu o pereche de eforturi locale mari. . A lansat filiale de stat în Illinois și Texas și a asistat în 45 de proiecte acolo și în alte părți în ultimii trei ani, plătind salariile reporterilor și oferind ajutor pentru editare și prezentare organizațiilor consacrate. Unul dintre aceștia, lucrând cu Anchorage Daily News, a câștigat premiile Pulitzer pentru Serviciul Public și Raportare Națională anul trecut. Un buget de 6 milioane USD în 2020 pentru eforturile locale va crește la 10 milioane USD în 2021 (dintr-un total pentru ProPublica de 35 milioane USD).

Alte inițiative decolează . Proiectul American Jurnalism a creat o echipă de granturi pentru a distribui 50 de milioane de dolari în următorii câțiva ani. Un impuls de lungă durată din partea Fundației Knight de a interesa fundațiile comunitare să ia în considerare asistența pentru jurnalismul local ca parte a programelor lor de granturi. Ziarele cu scop lucrativ și alte instituții locale intră și ele în joc, cu un început rapid în căutarea contribuțiilor de la cititori și filantropii alocate pentru anumite proiecte de investigare și responsabilitate sau capacitatea de a le crea.

Analizând cinci dintre cele mai mari eforturi (nici deloc o listă cuprinzătoare), am găsit câteva modele care apar.

Așa cum este obișnuit în lumea fundațiilor, unele dintre aceleași magazine bine-cunoscute apar mereu și iar ca destinatari - The Texas Tribune , VTDigger , noul În centrul atenției Mountain State în Virginia de Vest. Este un caz în care bogații devin mai bogați și știrile adevărate au rămas pustii? Poate. O practică de lungă durată în rândul fundațiilor este de a-și pune banii acolo unde pot avea cea mai mare încredere în rezultatul dorit.

Consumatorii americani de media par să primească în sfârșit mesajul că ziarul lor local nu este sănătos din punct de vedere financiar – deja diminuat și se confruntă cu o amenințare mortală în curând. Nu numai că abonamentele digitale au crescut, dar cititorii încep să trimită voluntar cadouri deductibile din impozite.

În lumea filantropică, opiniile sunt împărțite cu privire la extinderea ajutorului pentru mass-media cu scop profit. Unii văd sectorul ziarelor ca fiind prea departe și nu vor să trimită un ban proprietarilor lacomi de lanțuri de fonduri speculative. Ei cred că modelul nonprofit este structura de proprietate mai bună și viitorul știrilor locale ambițioase. Alții cred că instituțiile cu scop lucrativ stabilite (inclusiv difuzarea locală) păstrează amploarea necesară, cunoștințele instituționale despre comunitățile lor și redacțiile care pot pivota pentru a acoperi o poveste uriașă și complicată precum pandemia.

O altă problemă, mi-a spus Tom Rosenstiel, directorul executiv al Institutului American de Presă, se potrivește cu vechiul truism despre a da unui bărbat un pește versus a-l învăța să pescuiască. Report for America finanțează în principal reporterii, plasându-i acolo unde aceștia pot urmări povești care altfel nu ar fi realizate (dar cu ajutorul de care au nevoie organizațiile beneficiare pentru a strânge un meci). Proiectul de jurnalism american și cel mai nou Accelerează local de la Asociația Presei Locale se referă la dezvoltarea capacității organizațiilor de a-și strânge propriile fonduri și de a-și gestiona partea de afaceri.

Pentru a spune că sectorul nonprofit prosperă, are nevoie de un calificativ - și ei au suferit de pe urma recesiunii pandemice de publicitate din 2020 și a continuării acesteia în acest an. Veniturile din evenimente și sponsorizări au fost lovite, deși evenimentele virtuale și puterea continuă a buletinelor informative au amortizat acest lucru.

Evenimentul principal, totuși, este sprijinul fundației și atragerea atenției persoanelor bogate - asta este înfloritor. De asemenea, succesul în producerea unui jurnalism de impact, în mod clar în creștere, ar trebui să genereze mai mult succes.

Iată detalii despre creștere pentru cinci inițiative de remarcat.

Am vorbit cu reporterul Kyle Hopkins la începutul după-amiezii de mai el și Anchorage Daily News au câștigat premiul Pulitzer 2020 pentru serviciul public . Hopkins a fost de înțeles încântat, dar nu atât de încântat să uite că i-a creditat lui Charles Ornstein, editor-managing al Rețelei locale de raportare a ProPublica, pentru ajutor cu toate elementele care contribuie la realizarea unui proiect final – analiza datelor, prezentarea și editarea poveștii.

ProPublica a împărtășit onoarea pentru poveștile despre abuzul sexual și lipsa de aplicare a legii în zone mari din Alaska rurală - și a plătit salariul lui Hopkins. A fost cel de-al șaselea Pulitzer al organizației nonprofit și un punct de vârf pentru rețeaua locală, dar doar unul dintre zecile de astfel de proiecte care stimulau cel mai bun tip de jurnalism local.

Ornstein, care lucrează cu ProPublica de la lansarea sa în 2007, după o carieră desăvârșită (inclusiv un serviciu public al său Pulitzer la Los Angeles Times ), a dat această relatare: „În primul deceniu, ne-am concentrat în principal pe investigațiile naționale (deși de la început acestea au fost împărtășite cu punctele de vânzare locale). Dar, pe măsură ce am văzut succesul, am început să vedem și un rol pentru noi în local – cel mai mare gol de completat.”

ProPublica a stabilit un răspuns la criza știrilor locale cu două abordări. Prima dată a devenit regională în 2017, lansând ProPublica Illinois cu un editor și 12 reporteri. Anul trecut, a adăugat o echipă de investigație din Texas, formată din șase persoane, găzduită la Texas Tribune. Anul acesta, unitatea din Illinois se va extinde pentru a acoperi alte state Midwest, iar unitățile pentru regiunile de sud și de vest sunt în lucru, a spus Ornstein.

Separat, cel Rețeaua locală de raportare a început în 2018 cu șapte proiecte pilot. Va crește la 20 de proiecte în 2021, a spus Ornstein, iar ProPublica va extinde acum sprijinul cu până la trei ani pentru echipele locale conduse de reporteri deosebit de puternici.

O parte din ceea ce oferă ProPublica este screening-ul pentru a identifica ideile care au cele mai promițătoare. Apoi se bazează pe redacția sa de 125 de persoane și pe experiența îndelungată pentru a oferi asistență variată pe parcurs în execuția lor.

Dacă există un sos secret pentru îmbunătățirea unui proiect local, a spus Ornstein, acesta ar putea fi infograficele și interactivele cu semne de exclamare pe care le oferă. El a menționat ca exemple o serie din 2019 de The Advocate/Times-Picayune din New Orleans pe poluarea de către uzinele de procesare chimică , și o serie cu Honolulu Star-Advertiser activat „efectul uluitor al zidurilor mării pentru a proteja conace” în detrimentul unor probleme mai ample de mediu și climat.

Alte proiecte remarcabile, a spus el, au fost MLK50 expunerea spitalelor care profită de îngrijirea săracilor din Memphis, condusă de Wendi C. Thomas și însoțită de un efort de angajament bine organizat; și acoperirea Molly Parker pentru ProPublica Illinois și Southern Illinoisan de la Lee Enterprises eșecurile Departamentului pentru Locuințe și Dezvoltare Urbană de a monitoriza siguranța proiectelor de locuințe .

„Avem mai multe idei valoroase decât putem finanța”, a spus Ornstein, dar are și criterii subtile de alegere. „Căutăm un sentiment distinct al locului, nu o poveste care ar putea fi spusă oriunde. Deci întrebările (ne punem) sunt de ce aici și de ce acum.” Ca exemplu, a spus Ornstein, a primit mai multe propuneri de acoperire localizată a crizei opioidelor, o poveste absolut bună de localizat, dar nu se potrivește cu modelul ProPublica.

Proiectele locale ale ProPublica se adună la un angajament de 6 milioane de dolari în 2020 și 10 milioane de dolari în 2021 - o masă critică susceptibilă de a menține în următorii ani șirul de investigații locale puternice.

Chiar și cu această creștere de peste 60%, a spus Ornstein, el caută „echilibrul potrivit – nu creștem la fel de repede ca Report for America”. Ideea este să ne asigurăm că numărul de proiecte nu depășește capacitatea de a le susține. Pentru a ține pasul, ProPublica a promovat mai mulți editori vara trecută și a angajat încă trei pentru programele locale în decembrie .

Când Steve Waldman și Charles Sennott au fondat Report for America în 2017, după modelul liber Preda pentru America Corpul de profesori tineri netradiționali, ei au decis să rezolve problema scăderii personalului din ziare și a deserturilor de știri.

Proiectul a fost să plaseze reporteri tineri, de obicei cu trei sau patru ani de experiență, la punctele de vânzare din întreaga țară. Report for America analizează atât reporterii care caută o misiune de mare impact, cât și publicațiile și posturile de difuzare care speră să fie gazde. Chiar și în primul an, cererile de ambele părți ale acordului au depășit cu mult ceea ce ar putea finanța organizația.

Waldman și Sennott aveau o experiență îndelungată în startup-uri și în lumea fundațiilor și au integrat două caracteristici artistice în strategia lor. Au început puțin, cu 14 plasamente pentru a învăța și a-și perfecționa ideea și pentru a le arăta finanțatorilor că abordarea a produs rezultate.

Lui Waldman îi place să-l citeze pe reporterul desemnat la biroul redeschis din Kentucky de est al liderului Lexington Herald, care a găsit liderul pentru o poveste despre o defecțiune a sistemului de apă în a doua zi de muncă.

De asemenea, Raportul pentru America a decis să solicite beneficiarilor locali, cu scop profit sau nonprofit, să ofere o potrivire de 50%. Pe lângă faptul că demonstrează un angajament, mai degrabă decât să ia doar banii, beneficiarii au un stimulent puternic să atragă fundații comunitare sau filantropi privați care este posibil să nu fi avut jurnalismul pe radar.

În cazul în care oferta îndrăzneață pentru cei 100 de milioane de dolari ai lui MacArthur va reuși, Waldman mi-a trimis un e-mail: „Putem merge mai mari și mai repede. Vom ajunge la 1.000 de reporteri până în 2024 și vom primi 2.500 în cursul grantului de cinci ani. Ne gândim că ar fi aproximativ 600.000 de articole jurnalistice. La fel de important, ne gândim că o astfel de abordare ar atrage circa 140 de milioane de dolari (în) donații locale către redacțiile locale.”

Chiar și în absența grantului, Report for America plănuiește o creștere rapidă și a introdus o întorsătură - în decembrie a anunțat că va fi recrutarea unei cohorte de jurnaliști cu cel puțin opt ani de experiență care poate antrena și edita și poate raporta.

Efortul va implica extinderea de la 160 de redacții și 225 de reporteri în acest an de program la 200 de ziare și 300 de reporteri pentru anul care începe la 1 iunie, potrivit lui Kim Kleman, directorul național Report for America, care acum supraveghează plasamentele.

Noul grup, mai experimentat, va fi probabil în jur de 20, a spus ea. Trecerea dincolo de reporterii de la începutul carierei urmează contribuțiile destinatarilor, a spus Kleman. „Există o nevoie strigătoare de reporteri și editori mai experimentați în organizațiile de pretutindeni.”

Pe măsură ce Report for America crește și se maturizează, mi-a spus Kleman, volumul și complexitatea matchmaking-ului cresc, de asemenea. Aceasta ar putea însemna, de exemplu, să vă asigurați că un post de radio public primește pe cineva cu abilități de producție audio și difuzare.

Cu excepția cazului în care un punct de vânzare are în minte un anumit reporter, „le dăm o listă”, a spus Kleman, pentru a minimiza șansa unei potriviri proaste. În special în acest an, Report for America își dublează eforturile pentru a se asigura că jurnaliştii de culoare – 42% din grupul său de bază până în prezent – ​​rămân bine reprezentaţi.

Waldman a recunoscut, într-un articol anterior pe care l-am scris, că chiar și a plăti doar jumătate dintr-un salariu este o întreprindere costisitoare, dar poate capta imaginația chiar și a celor mai sofisticate fundații precum MacArthur și poate face redacție un mare pas înainte cu un proiect pe care probabil că altfel nu l-ar face. să-şi poată permite.

M-am întrebat dacă designul Raportului pentru America sau chiar Raportul pentru America în sine ar putea funcționa ca un șablon pentru o investiție federală în jurnalismul local - un tampon împotriva politizării unor astfel de premii.

Waldman rămâne sceptic. Chiar și cu o terță parte care alege cum să cheltuiască cel mai bine finanțarea federală, Waldman mi-a spus la sfârșitul anului trecut , presiunea politică s-ar putea infiltra în continuare. Acest lucru este de două ori adevărat, deoarece o dietă în întregime de povești de investigație va fi obligată să zdrobească penele politicienilor.

Președintele ProPublica, Richard Tofel, are o părere similară. „Am lua bani publici doar dacă ar fi cu adevărat neutri din punct de vedere al conținutului”, a spus el, „aceasta este deschisă tuturor editorilor. Deci, subvenții pentru tariful poștal, da; orice digital (Corporation for Public Broadcasting), nu.”

Sarabeth Berman a venit la bordul American Journalism Project ca CEO în mai, după o carieră în filantropia educațională internațională. Numirea ei și restul unui personal de 14 membri, cu o puternică reprezentare a oamenilor de culoare, arată ca o fundație, nu o colecție de editori și reporteri.

Asta se potrivește misiunea descrisă de către fondatorii Elizabeth Green de la Chalkbeat și John Thornton (de asemenea, un co-fondator al The Texas Tribune), așa cum au fost lansate în urmă cu doi ani - AJP ar fi mai degrabă despre construirea capacității pentru durabilitate decât să investească direct în colectarea de știri, cum ar fi Report for America.

Cu 16 organizații în primii ani de sprijin, mi-a spus Berman, ea și AJP modifică deja ceea ce și-au propus prima dată. The a fost ales primul val de beneficiari ai granturilor cu ochiul spre dezvoltarea unei varietăți de modele - cum ar fi Chalkbeat sau The Texas Tribune, dar nu replici exacte - care ar oferi startup-urilor și tinerilor nonprofit o gamă de strategii de afaceri de imitat.

Cu toate acestea, pe măsură ce pandemia a accelerat declinul ziarelor, a spus Berman, criteriile s-au schimbat ușor. „Acum căutăm în mod special organizații care se pot dezvolta și se pot extinde... care au talentul și condițiile pentru a deveni ancore pentru statul sau metroul lor.”

Exemplele ar include VTDigger, care are acum cea mai mare redacție din stat, sau The Oaklandside, care provine din vecina Berkeleyside și care deservește o comunitate în mare parte neagră, latino-americană și asiatică din Oakland (unde a fost deținută de MediaNews Group Oakland Tribune). redus sever în resursele de știri).

De un interes relativ mai mic, a spus ea, sunt startup-urile mai limitate sau de tip boutique cu doi sau trei jurnalişti, deşi „avem o abordare de portofoliu – unele vor fi diferite”.

Alături de alte organizații, Berman și AJP caută fundații comunitare energizate pentru a sprijini o organizație nonprofit în creștere, cu potențialul de a deveni principala sursă de știri într-un anumit loc. Pericolul pandemiei și recesiunii ajută la justificarea cazului.

Contextul lui Berman nu a fost în jurnalism (deși este căsătorită cu reporterul newyorkez Evan Osnos), ci mai degrabă în roluri de conducere la Teach for China și apoi Teach for All. Într-un interviu de jumătate de oră, ea părea să proiecteze același entuziasm și concentrare care au făcut din Green o strângere de fonduri prodigioasă pentru proiectele ei - cel mai recent, redacția „pop-up” de 1 milion de dolari Votebeat (abia extins până în 2022).

AJP a eliberat până acum 12 milioane de dolari din primul său filantropia de risc fond cu active de 40 de milioane de dolari și începe dintr-o secundă. Granturile sunt în etape multianuale, dar Green mi-a spus că proiectul va cheltui ceea ce strânge, mai degrabă decât să creeze o dotare așa cum fac multe fundații și să limiteze granturile la veniturile obținute.

Green crede că jurnalismul nonprofit, fără a obține profituri pentru acționari și creditori, este viitorul. Destinatarii săi sunt toți organizații nonprofit. Ea și Thronton și-au stabilit un obiectiv pe termen lung de a strânge un miliard de dolari pentru a sprijini acest tip de jurnalism local.

Cel nou lansat Laborator pentru Finanțarea Jurnalismului , o inițiativă finanțată de Google, nu numai că acceptă ziarele moștenite să intre în jocul de strângere de fonduri, dar colaborează și cu The Seattle Times, care a 10 ani de experiență în strângere de fonduri și un istoric de succes .

Unul dintre mai multe programe ale Asociației Presei Locale , este strict un exercițiu de consolidare a capacității, în esență un mod de a lansa și a reuși într-un efort de a capta donații și granturi ale fundației.

Cursul intensiv de nouă luni cu o cohortă inițială de 16 organizații a fost lansat în toamnă și continuă în acest an, mi-a spus Frank Mungeam, director de inovare la LMA.

Mungeam a spus că pragul de calificare pentru alegerea organizațiilor participante a fost „o capacitate demonstrată” de a efectua investigații și „un angajament din partea editorilor”.

Exercițiul provoacă, de asemenea, o concentrare puternică asupra definirii unei misiuni și implică un tur de ascultare a comunității care poate descoperi nevoi care sunt ratate din cauza lipsurilor de acoperire.

Printre primele campanii de strângere de fonduri care au ieșit din tobogane se numără The Advocate/The Times-Picayune din New Orleans și The Post and Courier din Charleston, Carolina de Sud. Fiecare a câștigat un Pulitzer în ultimii ani și produce un flux constant de investigații ambițioase.

Atât Gordon Russell, editor de investigații la The Advocate, cât și P.J. Browning, președintele The Post and Courier, mi-au spus că este prea devreme pentru a evalua rezultatele campaniei și ce pot face cu banii.

Dar Advocate și-a definit un obiectiv de a-și dubla echipa de investigații de patru persoane și a creat un site web elegant (similar cu cel al The Seattle Times) care poate documenta strângerea de fonduri și rezultatele acesteia.

LMA a contractat cu The Times pentru a oferi carnea antrenamentului și îl are pe veteranul executiv media publică Joaquin Alvarado în acest rol. Mungeam mi-a spus că grupul a strâns deja 600.000 de dolari în această fază preliminară. El îl citează pe Alvarado că estimează că în cele din urmă ziarele ar trebui să poată obține o treime din veniturile lor din donații.

Banii nu sunt încă la îndemână pentru o a doua cohortă, a spus Mungeam, dar el și LMA sunt foarte interesați, având în vedere trecerea incontestabilă de la advertiser la sprijinul publicului ca model de afaceri. „Niciodată în cariera mea nu am văzut când există o apreciere mai largă a ceea ce fac jurnaliștii locali și a ceea ce adaugă aceștia unei comunități.”

Jennifer Preston încheie șase ani în această lună conducând programe de jurnalism la Knight – principalul finanțator de știri și educație în știri de decenii. În acea postare, ea a avut o viziune de 360 ​​de grade asupra evoluției știrilor locale nonprofit și îi place ceea ce vede.

„Este mai important decât oricând”, mi-a spus ea. „Sunt profund îngrijorat de site-urile care se maschează drept știri locale. … Au un impact asupra consumatorilor foarte neinformați (dar) foarte implicați (consumatorii de știri).”

Este esențial „să lupți împotriva dezinformării cu informații corecte”, a continuat ea, iar asta înseamnă „raportare independentă non-partizană... raportare locală, originală”. A chema site-uri false de știri locale care pozează cu nume asemănătoare ziarelor face, de asemenea, parte din ceea ce pot face organizațiile de știri locale legitime.

Ca indice al progresului sectorului nonprofit, a citat Preston NewsMatch , unul dintre programele semnături ale Knight cu alte fundații naționale în parteneriat cu Institute of Nonprofit News. În 2020, programul de 4 ani sa extins la 260 de participanți. Dolarii strânși sunt încă în calcul, dar vor depăși cu mult cele 43 de milioane de dolari din 2019.

NewsMatch sprijină direct magazinele și este, de asemenea, un stimulent pentru fundațiile comunitare, ale căror contribuții sunt egalate, să facă același lucru. Knight a încercat cu mult înainte ca Preston să sosească să facă aceste fundații axate pe plan local să-și lărgească domeniul de aplicare dincolo de subvențiile tradiționale pentru sănătate și arte și să ia în considerare și filantropia jurnalismului.

Persistența a dat roade; acum, atât startup-urile nonprofit, cât și proiectele de investigație ale ziarelor tradiționale primesc din ce în ce mai mult sprijin din partea unor astfel de fundații și donatori individuali.

Preston a venit la Knight după ani de zile ca editor digital și administrator de redacție la The New York Times. Într-o bilet care anunța plecarea ei , președintele și CEO-ul fundației, Alberto Ibargüen, a scris: „Când Jennifer s-a alăturat fundației Knight, tocmai trecusem printr-o perioadă semnificativă de inovație și experimentare tehnologică. Ea și-a îndreptat atenția înapoi către redacțiile locale.”

Pe lângă sprijinul îndelungat al lui Knight pentru profesorii dotați la universități din întreaga țară, fundația a creat așa-numitul program Table Stakes, o foaie de parcurs foarte detaliată pentru organizațiile consacrate pentru a crea schimbări digitale cu rezultate măsurabile ale veniturilor. (O parte din acest antrenament se face la Poynter).

Multe, dar nu toate organizațiile participante sunt ziare de metrou sau de dimensiuni medii, care uneori, mai devreme, în ultimele două decenii, păreau să fi căzut în disgrația lui Knight.

Knight sprijină atât Report for America, cât și American Journalism Project. Le-a inclus pe cei în o inițiativă cuprinzătoare pentru jurnalism și democrație, pe termen lung, de 300 de milioane de dolari .

L-am întrebat pe Preston dacă există pericolul ca prea multe proiecte mari să meargă după un vas finit de bani fundației. „Nu îi văd concurând între ei”, a răspuns ea. „Îi văd colaborând între ei și rezolvând diferite părți ale problemei.”

Cuantificarea locală nonprofit (și și a startup-urilor locale cu scop profit) este literalmente o lucrare în desfășurare, un proiect multianual al INN-urilor . De asemenea, de-a lungul anilor, a devenit mai greu să spunem cât de multă putere a dispărut pe măsură ce ziarele locale, revistele și săptămânii alternativi se luptă. Industriile au renunțat la propriile rapoarte cu privire la acele statistici, invocându-le drept relații publice proaste.

Cu toate acestea, în lipsa unor informații definitive, mă îndoiesc că cei mai entuziaști avocați și practicieni ar putea argumenta că noul crește mai repede decât vechiul declin.

Aceasta este mai mult decât o chibzuială, dar nu mai este un motiv pentru a clasifica sectorul nonprofit ca mici experimente valoroase, diminuate de scăderea știrilor moștenite.

Rosenstiel de la API se descrie ca fiind un „realist entuziast” cu privire la creșterea sectorului, consideră că „scala este încă o problemă”. El contestă, de asemenea, „ideea că nonprofit este (intrinsec) mai bun și mai etic. Acest lucru este empiric fals.”

În primul rând, sectorul trebuie să negocieze desișul intenției donatorilor. Pot să ia banii fără să cumpere rezultatele pe care finanțatorul își dorește (față de a merge acolo unde duce raportarea)? Și după cum a constatat The Texas Tribune cu câțiva ani în urmă, cât de mari sponsori ai evenimentelor și buletinelor informative sunt tratați în rapoartele de știri devine o întrebare sensibilă.

Cu toate acestea, Rosenstiel a spus că inițiativele au devenit „valoroase și aditive”. Punerea reporterilor în stradă este scumpă. Report for America și ProPublica preia acest lucru, a spus Rosenstiel, cu un plus de pregătire a jurnaliștilor mai tineri pentru a lucra cu profunzime și impact.

Punând cap la cap această piesă, am găsit o traiectorie ascendentă constantă în finanțare și rezultate notabile decât mă așteptam. Acum, cu ziarele care se îndreaptă la bord pentru a căuta finanțare filantropică pentru unitățile lor de investigație, pot vedea echivalentul unei fuziuni de scop între modelele vechi și noi ca o posibilitate. Suma celor două ar putea ajunge la sisteme de știri sănătoase pentru multe comunități.

Acest articol a fost publicat inițial pe 25 ianuarie 2021.