The New York Times anunță un program de cumpărare pentru a schimba soldul redacției către raportare

Imagine de Seth Werkheiser prin Flickr.

New York Times a anunțat miercuri un program de cumpărare care vizează rândurile sale de editare pentru a „reduce soldul editorilor către reporterii de la The Times”.

Cumpărarea, „care include o plată îmbunătățită în numerar”, se concentrează pe „reducerea straturilor de editori” în redacție, potrivit unei note a editorului executiv Dean Baquet și Joe Kahn.

Scopul nostru este să schimbăm în mod semnificativ echilibrul dintre editori în raport cu reporterii de la The Times, oferindu-ne mai mulți jurnaliști pe teren care dezvoltă lucrări originale decât oricând. Viitorul nostru depinde de povești precum cea despre plățile lui Bill O'Reilly pentru a soluționa pretențiile de hărțuire sexuală, precum și de ritmul zilnic al exclusivităților de la Casa Albă, videoclipurile noastre de investigație și explicative, blockbuster-ul Antarcticii al echipei de climă și grafică, puternica disecție a Metro. închisorile orașului, privirea profundă asupra disfuncționalității Uber, podcast-ul nostru de top The Daily și prima povestire vizuală care a devenit o caracteristică obișnuită a raportului nostru internațional.

Iată nota:

Pentru personal,

În fiecare zi, The New York Times produce cel mai bine editat reportaj de știri din lume. Este o minune de ambiție, disciplină și acuratețe. Dar, pe măsură ce afacerea cu știri se schimbă, cei mai mulți dintre noi au ajuns să creadă că există prea multe straturi în procesul nostru, prea mulți editori care ating aceleași povești, în special în ceea ce privește acoperirea știrilor de rutină. Acest sistem este un vestigiu al unei structuri de linie de asamblare păstrată dintr-o redacție destinată exclusiv ziarelor, construită în jurul mai multor termene limită de tipărire. Este costisitor și ne încetinește.

Așa că acum anunțăm o achiziție concepută în primul rând pentru a eficientiza sistemul nostru de editare și producție pe mai multe straturi și pentru a reduce numărul de editori de la The Times. Un nou model de editare va pune capăt distincției dintre backfielders și copy editori. Un grup de editori se va ocupa de toate aspectele unei povești, cu un set separat de ochi privind peste umeri înainte de publicare. Vom folosi economiile obținute din a avea mai puțini editori pentru a investi în forța noastră principală - raportarea și dezvăluirea poveștilor importante.

Mulțumită unei revărsări de sprijin din partea abonaților noștri, am început deja să angajăm agresiv pentru a construi pe baza colectării de știri originale care ne diferențiază. În ultimele luni, am adus reporteri de investigație, noi voci culturale, corespondenți străini, reporteri beat, videografi și noi talente pentru biroul de la Washington care conduce în cea mai mare poveste din lume. Economiile din cumpărare ne vor permite să accelerăm această angajare și să aducem până la 100 de jurnaliști suplimentari.

Scopul nostru este să schimbăm în mod semnificativ echilibrul dintre editori în raport cu reporterii de la The Times, oferindu-ne mai mulți jurnaliști pe teren care dezvoltă lucrări originale decât oricând. Viitorul nostru depinde de povești precum cea despre plățile lui Bill O'Reilly pentru a soluționa pretențiile de hărțuire sexuală, precum și de ritmul zilnic al exclusivităților de la Casa Albă, videoclipurile noastre de investigație și explicative, blockbuster-ul Antarcticii al echipei de climă și grafică, puternica disecție a Metro. închisorile orașului, privirea profundă asupra disfuncționalității Uber, podcast-ul nostru de top The Daily și prima povestire vizuală care a devenit o caracteristică obișnuită a raportului nostru internațional.

Există o recunoaștere din ce în ce mai profundă în afara clădirii că The Times este vitală pentru viitorul țării, una dintre puținele instituții cu impulsul și ambiția de a acoperi un Washington în schimbare. O vedem în creșterea numărului de abonamente și în notele zilnice ale cititorilor care ne mulțumesc pentru munca noastră.

Dar ar trebui să ne amintim că, deși am construit o afacere digitală mare și în creștere, avem încă o redacție construită pe marjele de profit uriașe și pe nevoile specifice ale erei tipăritului. Nu ne putem permite să încetinim eforturile noastre de a construi The Times al viitorului

Cumpărarea, care include o plată îmbunătățită în numerar, servicii de plasare suplimentară și alte beneficii, se concentrează în primul rând pe reducerea straturilor de editori. Dar vom accepta și cereri de cumpărare de la reporteri și alții din redacție. Unele birouri - Business Day, Metro și Styles printre ele - sunt în curs de modificări. În acele departamente vor exista schimbări în bătăi și accent. În unele cazuri, noii șefi de departamente vor avea așteptări diferite și idei diferite despre acoperire. Deci, unii reporteri vor dori, fără îndoială, să ia în considerare cumpărarea. Fiecare ar trebui să-și viziteze șeful de departament pentru a avea o conversație sinceră despre viitor. Ar trebui să fim clari că ne rezervăm dreptul de a refuza o cumpărare persoanelor ale căror talente și expertiză sunt indispensabile în acest moment crucial din istoria The Times. Scopul nostru este să ne creștem puterea de raportare, nu să o diminuăm.

(Pe măsură ce ne străduim să facem mai mult jurnalism vizual, operațiunile grafice și video, precum și designul digital, vor fi excluse din această achiziție. O notă însoțitoare de la Charlotte Behrendt va descrie termenii.)

După cum știți mulți dintre voi, recent am organizat o serie de experimente pe National și Metro pentru a testa diferite structuri de editare. Consensul a favorizat un nou sistem pe care am ajuns să-l numim „modelul de birou puternic”, în care distincția tradițională dintre backfielders și editorii de copiere dispare. De fapt, ceea ce știm acum ca birou de copiere nu va mai exista.

În conformitate cu acest model, editorii de birou - extrași din birourile de copiere existente și backfields - se vor ocupa de toate aspectele unei povești, prin diferitele schițe până la o versiune complet editată de copiere care este gata pentru publicare digitală. Aceștia vor fi, de asemenea, implicați în selecția fotografiilor. Un centru de tipărire consolidat va pregăti aceste povești pentru hârtie.

Acest model va încuraja proprietatea asupra articolului și va avea ca rezultat editori care au o gamă largă de abilități, de la conceptualizare, la editare, până la asigurarea faptului că poveștile ajung la un public cât mai larg posibil. Un alt editor de pe birou va avea o a doua privire pentru a elimina inconsecvențele și neglijările. Când National a folosit acest model, editorii și-au extins abilitățile în mod semnificativ, iar discuțiile de la birou s-au extins foarte mult pentru a include multe aspecte importante ale producerii unui raport digital puternic. Și erau mai puține straturi.

În următoarele săptămâni, editorii din preajma redacției vor putea aplica pentru diverse locuri de muncă create de acest sistem. Nu toată lumea va fi de acord sau nu va dori să lucreze în această configurație. Și, sincer, nu orice editor va avea gama de abilități necesare pentru a se adapta. Toți editorii actuali ar trebui să ia în considerare dacă rolul de editare extins din acest nou model este potrivit pentru ei și ar trebui să discute cu managerii lor dacă abilitățile și așteptările lor se potrivesc nevoilor noastre.

Dacă nu obținem suficienți participanți pentru a finanța planurile noastre ambițioase de a reduce personalul de redactare și de a angaja mai mulți reporteri, va trebui, din păcate, să apelăm la disponibilizări.

Editarea este un ingredient esențial în ceea ce face ca The Times să fie special. De la ghidarea raportului până la perfecționarea poveștilor, suntem hotărâți să păstrăm acea caracteristică distinctivă a redacției The New York Times. După ce am examinat editarea la alte instituții, vă putem asigura că, chiar și cu aceste schimbări, vom dedica în continuare mult mai multe resurse decât concurenții noștri editării meticuloase a jurnalismului nostru.

Știm că ultimii trei ani au fost o perioadă de schimbări dramatice în modul în care producem The Times și că a pus o presiune enormă asupra tuturor celor din redacție. Și știm că această ultimă achiziție – ca și cele anterioare – va însemna să ne luăm rămas bun de la colegii dragi. Dar acesta este un moment bun pentru a face bilanțul modului în care aceste schimbări au transformat raportul nostru. Audiența noastră digitală crește mai repede decât se aștepta oricine, nu doar din cauza zgomotului de știri. Am învățat să spunem povești în moduri diferite. Suntem mai rapizi și mai în acord cu publicul nostru. Cel mai important, producem jurnalism mai original, mai profund raportat decât orice altă organizație de știri din lume. Trebuie să facem acest pas următor — o reorganizare semnificativă a redacției — pentru a ne consolida și a ne spori statura de redacție cu cea mai mare ambiție, cea care poate concura zi de zi la cea mai mare poveste din lume, acoperind totodată lumea. Evenimentele au adus The Times într-un moment istoric și trebuie să-l profităm, pentru noi înșine și pentru cititorii pe care îi servim.

Mulțumesc.

Dean și Joe