Cum două redacții locale creează diversitatea în structura organizațiilor lor

Star Tribune din Minneapolis și San Antonio Express-News abordează diversitatea în moduri noi și durabile.

Clădirea sediului Star Tribune (Ken Wolter/Shutterstock)

Un grup mic de personal de la The (Minneapolis) Star Tribune stătea la distanță în parcul Boom Island. Au trecut aproximativ două luni de la uciderea lui George Floyd, iar jurnaliştii de culoare ai Tribunei au fost epuizaţi de acoperirea zilnică a protestelor, o pandemie care îi afectează în mod disproporţionat pe oamenii de culoare şi o socoteală rasială în propria lor industrie.

Trei membri ai personalului de culoare adunaseră gândurile de la colegii lor și convocaseră o întâlnire cu echipa de management majoritar albă. Rene Sanchez, editor și vicepreședinte senior, a fost de acord să se întâlnească cu ei în parc pentru a se putea privi în ochi. „Se pot pierde atât de multe în cutiile de pe ecranul unui laptop.”

Reporterii și-au dat jos măștile pentru a-și exprima frustrările. Ei au vorbit sincer despre faptul că doar 14% dintre angajații din 2019 au fost oameni de culoare, despre cât de des jurnaliştii de culoare sunt lăsaţi deoparte în ture de noapte, despre cât de puțini sunt promovați în poziții de conducere.

„Am spus lucruri într-un mod foarte clar și direct pe care nu le-am putut spune înainte”, a spus Tom Horgen, un editor digital care se concentrează pe strategia de conținut. „A fost foarte cathartic și încurajator.”

După două ore de conversație, toată lumea s-a îndreptat spre mașinile lor. Înainte de a conduce acasă pentru a digera toate spusele angajaților săi, Sanchez a fost oprit de o mică bucată de hârtie care ieșea din ștergătorul de parbriz.

„Câțiva dintre noi am primit bilete de parcare, dar a meritat”, a explicat mai târziu Sanchez. „A trebuit să vorbim o vreme. A trebuit să vorbim profund. Cineva ca mine a trebuit să tacă din gură și să aibă umilință și să se asigure că (jurnaliştii de culoare) aveau confortul să-l lase. Altfel, dansezi în jurul problemei.”

Problema în discuție este dublă: diversitatea în cultura redacției și diversitatea în acoperirea știrilor. Cum pot redacția să angajeze și să rețină jurnaliști de culoare? Și cum pot reporterii, în special reporterii albi, să se conecteze și să servească comunitățile de culoare? Nicio redacție nu și-a dat seama cum să abordeze în mod durabil aceste întrebări, dar progresele se înregistrează încet la unele instituții de știri locale precum The Star Tribune.

După încă câteva discuții cu conducerea și alte câteva bilete de parcare, jurnaliștii de culoare de la The Star Tribune au lansat un documentul soluțiilor de diversitate . Scopul lor principal este de a egala condițiile de joc prin transparență în angajare și reținere, a declarat editorul foto Kyndell Harkness, organizatorul principal al documentului.

Marțea trecută, conducerea a răspuns oficial cu un plan de acțiune și a fost de acord cu multe dintre soluțiile propuse – Horgen le-a numit și cereri – promițând că va angaja un redactor director adjunct concentrat pe diversitate/comunitate, un jurnalist de culoare ca editorialist colaborator și un altul complet. -reporter de timp dedicat acoperirii despre rasă și echitate în Minnesota. Editorii vor efectua, de asemenea, evaluări departament-cu-departament ale acoperirii și aprovizionării și vor implementa instruirea privind prejudecățile inconștiente.

Harkness și Horgen au spus că munca de diversitate în redacții a fost ciclică. În 1978, inițiativele de acțiune afirmativă au declanșat Societatea Americană a Editorilor de Știri. promisiunea de paritate până în 2000 ; o promisiune care a fost apoi împinsă înapoi în 2025. Mai recent, din 2007 până în 2015, numărul jurnaliştilor non-albi din redacţiile din SUA a scăzut de la 7.400 la 4.200. Ultima dată când cifrele au fost la acest nivel a fost în 1989.

Cu toate acestea, Harkness este prudent optimist cu privire la 2020 și simte că are aliați în rase în redacție. Un reporter alb le-a cerut colegilor să se alăture unui grup de carte, să facă munca personală de înțelegere și combatere a rasismului la locul de muncă. Un altul, Randy Furst, un veteran care a fost la ziar pentru cea mai mare parte a carierei sale de 45 de ani, a fost deschis în sprijinul său pentru documentul de soluții.

„A fost pur și simplu încântător să văd că oamenii răspund de genul „mulțumesc că ai făcut asta””, a spus Harkness. „Pentru că acest lucru nu este doar pentru oamenii de culoare din cameră. Aceasta este pentru toată lumea. Când ajutăm pe cel mai mic dintre noi, ne ajutăm pe toți.”

Sprijinul și alianța sunt necesare pentru o schimbare de durată, a adăugat ea.

„Trebuie să facem această schimbare antiglonț. Trebuie să fie structural și în țesătura pereților din cameră. Nu poate fi respins, chiar și atunci când redacția este spartă”, a spus Harkness.

„Dacă nu există o strategie profundă în ceea ce privește recrutarea, menținerea și căile către conducere, gravitatea centrarii albe stăpânește”, a spus Horgen, care este mai ezitant cu privire la promisiunea schimbării.

Clădirea San Antonio Express-News (Philip Lange/Shutterstock)

La o mie de mile sud de Minneapolis, San Antonio Express-News a început să facă schimbări structurale prin angajarea de cronicari de culoare.

„Columnisti de culoare sunt încorporați în toată redacția, cu perspective foarte diferite și medii foarte diferite, și chiar voci veterane”, a spus Francisco Vara-Orta, originar din San Antonio și fost angajat al Express-News. Acum este director de formare la Investigative Reporters and Editors.

„Fotografiile lor (în hârtie) contează. Este important să vezi o față maro sau neagră, să vezi fața unei femei, să vezi pe cineva care seamănă cu tine din propria ta comunitate.”

Elaine Ayala este unul dintre acei editorialisti. Ea acoperă San Antonio și județul Bexar, concentrându-se pe comunitățile de culoare, în special pe politica și migrația latino.

Ayala are un Rolodex de școală veche, plin de contacte din cei 24 de ani de la Express-News. Împărtășește cu bucurie conexiunile sale cu colegii săi, oferindu-le contacte de culoare și promovând o mai mare diversitate în surse și povești din ziar.

Deși Express-News nu a atins niciodată paritatea, din punct de vedere istoric, a fost mai divers decât omologii săi, a spus Ayala. În 2019, personalul ziarului a fost 28% hispanici . San Antonio, un oraș care este adesea numit cel mai mexican oraș din SUA, este 63% hispanic. În decembrie anul trecut, Asociația Jurnaliştilor Hispanici din San Antonio a trimis o scrisoare deschisă condamnând aceste statistici proprietarului ziarului, Hearst. Asociația Națională a Jurnaliștilor Hispanici, de asemenea a trimis un mesaj național în sprijinul acelei scrisori.

În ciuda statisticilor, Ayala, la fel ca și Harkness, este optimist cu privire la calculul rasial actual al jurnalismului.

„În multe feluri, Express-News a încercat să promoveze cauza diversităţii, pentru că persoanele responsabile au fost interesate de aceasta”, a spus ea. „Dar a fi interesat de diversitate nu este același lucru cu a fi angajat față de diversitate și a fi angajat față de diversitate nu este același lucru cu a crea de fapt diversitate în redacție.”

O mare parte din munca în domeniul diversităţii revine jurnaliştilor de culoare, cum ar fi cei de la The Star Tribune din Minneapolis, care trebuie să pledeze pentru ei înşişi şi pentru comunităţile lor. Pentru a ușura această povară suplimentară și pentru a crea schimbări tangibile, Ayala a spus că managerii trebuie să își lege rolurile de munca în diversitate. Ea a sugerat că bonusurile și salariile ar trebui evaluate, cel puțin parțial, în funcție de numărul de diversitate și eforturile de comunicare.

„Nu obții rezultate dacă sunt doar obiective frumoase care sunt pe lista ta. Și spun asta despre toți directorii din țară. La sfârșitul anului, ce trebuie să arăți pentru toate intențiile tale bune?”

Ayala este impresionată de Marc Duvoisin, redactor-șef al Express-News, care a mutat mai multe persoane de culoare în posturi de editorialist.

„Primul meu mentor a fost un bărbat alb care s-a interesat de mine și a făcut treaba lui să țină pasul cu succesul meu”, a spus ea. „Deci este foarte fezabil (să fii un manager care sprijină munca în diversitate), dar trebuie să ieși și să fii dispus să vezi dincolo de zona ta de confort.”

Înapoi la Minneapolis, Sanchez, editorul și vicepreședintele senior, nu se face iluzii că deciziile redacției sale vor avea un impact instantaneu, dar acționează cu urgență. El a spus că s-a simțit în afara zonei sale de confort în timpul discuțiilor din parc și admite pe deplin că mai este mult de lucru.

„Oamenii abia încep toată această muncă și nu cred că cineva o înțelege chiar acum”, a spus Harkness. „Va fi nevoie de o colaborare la nivel național pentru a vedea care sunt cele mai bune practici și pentru a vedea ce funcționează și ce nu, astfel încât să putem face ca acesta să fie durabil.”

Vara-Orta vrea ca redacțiile să învețe una de la cealaltă, dar se așteaptă să se ocupe de probleme de diversitate în mass-media până la ieșire la pensie. Conversațiile cathartice pentru jurnaliștii de culoare nu vor aduce schimbări concrete, a spus el; numai responsabilitatea va fi.

„(Ca reporteri), datoria noastră este să tragem instituțiile la răspundere, dar nici măcar nu putem face asta în propria noastră casă – redacțiile noastre. Este absolut demoralizant. Și asta ar trebui să fie enervant pentru oamenii cărora le pasă cu adevărat de justiție”, a spus el. „Putem chema guvernul federal, dar este oribil să te uiți în oglindă și să te întrebi unde ai fost complice.”

Eliana Miller este proaspăt absolventă a Colegiului Bowdoin. O poți contacta pe Twitter @ElianaMM23 , sau prin e-mail la e-mail.