La The Dallas Morning News, a deveni cu adevărat digital înseamnă a începe de la capăt

Știrile de dimineață din Dallas. (Fotografia de Kristen Hare/Poynter)

DALLAS — În redacția de la etajul trei, The Dallas Morning News arată ca o mulțime de ziare americane. Luminile fluorescente se întind pe tavane joase. Covorul este gri pestrit și suficient de pătat. Podelele scârțâie. Un lift ajunge doar la etajele al doilea și al patrulea, niciodată la al treilea.

Morning News este găzduit, deocamdată, în ceea ce jurnaliștii numesc „Stânca Adevărului”. Clădirea din centrul orașului, acasă din 1949, își primește porecla de la cuvintele gravate în piatră care se întinde deasupra ușilor de la intrare. Ei citesc:

Construiți vestea pe stânca adevărului și a dreptății. Conduceți-l întotdeauna pe liniile echității și integrității. Recunoașteți dreptul oamenilor de a obține de la ziar ambele părți ale fiecărei întrebări importante.

Miercuri, ziarul a anunțat planuri de a explora o mutare din clădire. Aceste planuri sunt, în acest moment, vagi. Nu știm dacă clădirea va rămâne în picioare, unde se va muta personalul sau când.

Dar clădirea în sine este în multe privințe reprezentativă pentru luptele serioase cu care se confruntă ziarul. Face parte din istoria orașului. Mersul pe sub literele gigantice care explică un mandat pentru jurnalism este inspirator, spun mulți jurnaliști de acolo. Dar în interior, o mulțime de lucruri pur și simplu nu mai funcționează deoarece sunt atat de batrani. Și construirea de remedieri peste ceea ce există deja creează doar noi probleme.

The Dallas Morning News se confruntă cu aceleași forțe cu care se confruntă restul industriei ziarelor: procesul minuțios și dureros de a reimagina și a reface ceva care a funcționat foarte bine pentru o lungă perioadă de timp, care acum are un model de afaceri care se prăbușește, un public care a trecut mai departe, tehnologie care este în continuă schimbare și o cultură în mare măsură înrădăcinată în modul în care lucrau înainte.

Mike Wilson , editorul Morning News, a venit să schimbe asta.

Când a ajuns la ziarul de la FiveThirtyEight de la ESPN în 2015, știa că aducerea singurului ziar rămas din Dallas în era digitală nu era doar o chestiune de a avea o pagină de pornire jazzy. Nici mutarea într-o clădire nouă nu ar rezolva totul.

Vara trecută, el și un grup de colegi s-au împărțit în trei echipe și au petrecut trei luni să-și dea seama ce trebuie să se schimbe.

Recomandările lor finale: dărâmați. Începe de la capăt. Construiți-l împreună.

DĂRÂMA

Prima dată când a pășit sub cuvintele din fața clădirii, Wilson s-a simțit mândru că lucrează într-un loc care a sculptat valorile în piatră pentru ca toată lumea să le vadă.

„Și m-am gândit, nu vreau să fac nimic pentru a scoate un cip din acea piatră”, a spus el.

Când a început, existau deja eforturi pentru a fi o redacție digitală. Dar redacția nu a fost configurată pentru a reuși, deoarece încă abordează știrile dintr-o perspectivă tipărită. Întâlnirea de știri de dimineață a avut loc abia la 10:30 a.m., la câteva ore după ce publicul digital a început să fie atent. Când oamenii discutau despre povești, vorbeau în termeni de centimetri și secțiuni. Atingerea termenelor limită de tipărire de seară a fost obiectivul zilnic.

Wilson a comandat Media empirică , o firmă de consultanță din New York, să lucreze cu redacția și să navigheze pe o nouă cale. Dar compania nu plănuia să intre, să observe și să prescrie. Au vrut ca Morning News să facă asta.

Din iunie până în august, 23 de jurnalişti de la ziar s-au împărţit în trei echipe. Echipa de conținut a întrebat dacă Morning News creează ceea ce își dorește publicul, în special pe web. Echipa de organizare a analizat operațiunile de zi cu zi și a întrebat dacă mai lucrează. Și echipa de abilități a întrebat, pur și simplu, suntem gata? Ce abilități nu sunt aici care trebuie să fie?

În zona veche a tipografiei, echipele se întâlneau des zile întregi pentru a lucra prin diferite faze ale proiectului. Au intervievat mai mult de o duzină de organizații de știri și au distribuit sondaje interne anonime. Fiecare echipă și-a împărtășit constatările cu Empirical, care a lucrat cu echipa de date a Morning News pentru a analiza 65.000 de postări dintr-o perioadă de 10 luni. Echipele au prezentat redacției un raport de 159 de pagini.

Morning News nu a împărtășit public concluziile raportului său. Dar a distribuit un rezumat cu Poynter care începe cu un îndemn la acțiune:

Nu vom lăsa Stânca Adevărului să se prăbușească. Nu sub ceasul nostru.

Dallas Morning News are nevoie urgent de schimbări radicale. Pentru că nu am avut o evoluție suficientă, acum avem nevoie de o revoluție.

Întreaga noastră abordare de a spune, prezenta și promova poveștile noastre trebuie să se schimbe pentru a servi publicului nostru din ce în ce mai digital. Fiecare loc de muncă din redacție trebuie să se schimbe. Trebuie să stabilim priorități diferite.

Dacă nu putem găsi o modalitate de a face din digital o experiență convingătoare, care să fie compatibilă cu viața de zi cu zi a cititorilor noștri, atunci nu numai averea noastră va scădea, ci și serviciul nostru public.

Trebuie să acționăm.

Viitorul este digital. De fapt, prezentul este digital - și ne pierdem.

Rezumatul notează de mai multe ori că valorile de bază ale Morning News nu se vor schimba. Dar a fost clar la începutul procesului că urmau să aibă loc alte tipuri de schimbări masive.

„Cred că mulți oameni din redacție au fost probabil sceptici”, a spus Keith Campbell , redactor director adjunct pentru știri și afaceri.

Ei erau.

Paul O’Donnell a părăsit Morning News în 2014 pentru Dallas Business Journal. Era sceptic că Morning News ar putea face cu adevărat schimbări transformatoare. În noiembrie, s-a întors ca editor vertical de afaceri.

Will Pry a facut la fel. A lucrat ca editor de telefonie mobilă cu ani în urmă, dar a fost atât de frustrat de cât de blocate erau lucrurile, încât a părăsit redacția pentru echipa de produse digitale a Morning News. Pry a revenit și el ca editor vertical de știri.

Însă Wilson știa că nu toată lumea ar fi dispuși să accepte schimbările în care cele trei comitete sapă.

În iulie, ziarul a oferit 167 de persoane cumpărări . Treizeci și patru au fost acceptate. Campbell și Pry s-au numărat printre persoanele cărora li s-au oferit achiziții și au ales să rămână. De atunci, Morning News a angajat aproximativ 25 de persoane și are 12 posturi deschise într-o redacție care are 290 de angajați la capacitate maximă.

Transparența lui Wilson pe tot parcursul procesului a fost importantă, a spus Pry. Cel puțin mi s-a părut uman. Achizițiile au însemnat o pierdere a cunoștințelor și a talentului instituțional, „ceea ce este real”, a spus el, dar „vrei ca oamenii să fie pregătiți, să fie acceptați și să creadă în ceea ce facem”.

O grămadă de tipărituri la The Dallas Morning News. (Fotografia de Kristen Hare/Poynter)

Începe din nou

a lui Robyn Tomlin verile copilăriei au fost petrecute în Dallas cu străbunicii ei, care citeau The Dallas Morning News. Totuși, ea nu a intrat în clădire până în prima zi ca redactor-șef în septembrie anul trecut. Și-a făcut un selfie cu Stânca Adevărului.

Tomlin a lucrat în redacții tradiționale și digitale, inclusiv ca editor pentru Project Thunderdome de la Digital First Media. Până la sosirea ei, raportul era publicat, oamenii acceptau sau refuzau achizițiile, iar munca de punere în practică a celor 159 de pagini de idei abia începea.

A fost o nebunie, a spus ea, emoționant și a sărit și a încercat să ajungă din urmă.

Descoperirile celor trei echipe au determinat câteva schimbări majore:

Toată lumea a trebuit să aplice pentru un nou loc de muncă. Angajații nu au solicitat din nou locurile de muncă actuale, deoarece multe dintre acestea nu ar mai exista în curând.

„Practic, am șters ardezia”, a spus Wilson, care a lucrat anterior la Tampa Bay Times, deținut de Poynter, timp de 18 ani.

Folosind o aplicație internă, toată lumea din The Dallas Morning News a trebuit să aleagă și să-și clasifice primele trei locuri de muncă. Nu toată lumea a ajuns acolo unde și-a dorit. Unii au rămas acolo unde erau. Dar procesul, care a fost lung și a dus la multă incertitudine și anxietate, a oferit editorilor șansa de a vedea unde și-ar dori oamenii să fie în viitor. Acum, mai mult de jumătate din redacție are locuri de muncă noi.

Gata cu birouri și bătăi. Echipele se organizează acum în hub-uri orientate pe subiecte precum știrile de ultimă oră, justiția și sportul de liceu. Ca parte a acoperirii lor, fiecare reporter este de așteptat să dezvolte o obsesie de urmat, inspirat de modul în care Quartz organizează acoperirea în jurul unor fenomene schimbătoare în loc de instituţii fixe. Ca și la Quartz, se vor abține de la a acoperi instituțiile doar pentru că le-au acoperit întotdeauna. Și, spre deosebire de beat, nu se așteaptă ca obsesiile să trăiască pentru totdeauna. Pentru început, reporterii sunt așteptați să prezinte o obsesie pe care o pot raporta în mod regulat timp de șase luni.

Conform constatărilor Morning News din această vară, „obsesiile pot fi insolite”.

Dar unii ne vor îndeplini cele mai înalte și mai importante ambiții de la Stânca Adevărului. Poveștile bazate pe fenomene pot avea un scop moral puternic și nu se îndepărtează de dezbaterile societale controversate. O parte centrală a muncii noastre continuă să fie responsabilizarea funcționarilor publici față de obsesiile încrederii noastre publice în biroul lor. Dar obsesiile sunt, de asemenea, o recunoaștere că nu putem cuprinde toate aspectele vieții civice. Nicio organizație de știri nu are resursele pentru a acoperi fiecare dezvoltare progresivă într-o lume la fel de rapidă și complexă ca a noastră. A obține ceva „în înregistrare” nu este o justificare pentru a scrie povești plictisitoare pe care nimeni nu le citește.

Ei dau drumul. „Nu mai putem fi totul pentru toată lumea”, a spus O’Donnell.

Biroul de afaceri a scris despre rapoartele de câștig ca o chestiune de rutină, indiferent dacă există sau nu știri reale în acele rapoarte. Renunțarea la unele dintre aceste obiceiuri a fost greu pentru unii reporteri, în special pentru veterani, să renunțe, a spus el.

„La ce renunți? Aceasta este întotdeauna întrebarea cheie pentru noi”, a spus el. „Ce nu facem astăzi?”

Personalul știe că nu este singura sursă de acolo, a spus Pry. În noul plan, una dintre recomandările cheie este de a organiza mai mult.

„Nu suntem documentul care eram”, a spus el. „Cred că scopul nostru este să facem ceea ce facem cel mai bine și apoi să ne adunăm și să ne conectăm cu restul.”

Ei învață de la propriul startup. În urmă cu un an, Morning News a lansat oficial un site care va servi atât ca experiment, cât și, sperăm, ca exemplu. A fost inspirat de o întrebare: Ce s-ar întâmpla dacă ar crea o verticală, ar scoate-o din redacție și o conduce ca pe un startup?

Pentru site-ul de divertisment, GuideLive , au adus oameni cu abilități digitale, inclusiv Hannah Wise , un designer de UI, dezvoltator și reporter. Au lucrat cu o mică firmă de dezvoltare tehnologică. Au construit un sistem personalizat de management al conținutului. Și și-au organizat programul în jurul unui flux de lucru digital.

O mare parte din ceea ce Morning News a provocat și schimbat în ultimele luni a fost testat mai întâi la GuideLive. Și mulți dintre cei din echipa inițială a GuideLive, inclusiv Wise, se află acum în diferite verticale în redacție, ghidând tranziția.

„De nenumărate ori”, a spus Wise, „oamenii au putut să se întoarcă și să spună: „Este în regulă, GuideLive a făcut asta”.

Se comportă ca un site web în loc de un ziar. Întâlnirile de știri de dimineață începeau la 10:30 a.m.. Un grup de editori împărtășeau pe rând liniile bugetare de la departamentele lor. Au plasat poveștile pentru ziua următoare într-o foaie de calcul.

Acum, întâlnirea lor de dimineață este un rodeo principal.

În primele minute ale întâlnirii de la 9 a.m., editorii iau markere de ștergere uscată și scriu titluri pe un perete alb. Apoi, ei votează. Ei trec la analize și văd ce a funcționat și ce nu a funcționat pe rețelele de socializare cu o zi înainte.

Amanda Wilkins rulează zilnic rodeo-ul. Wilkins, acum editor de dezvoltare a publicului, a rulat anterior GuideLive. Echipa ei administrează principalele conturi sociale, gestionează notificările push, lucrează la stimularea recircularei și pune un accent mare pe testarea titlurilor.

Ea speră să primească știrile de dimineață pe articolele instantanee ale Facebook. Și echipa ei vrea să colaboreze cu editorul de analiză, care nu a fost încă angajat, pentru a stabili indicatori cheie de performanță care au sens pentru fiecare hub și fiecare reporter individual. Ea dorește, de asemenea, să folosească analiza într-un mod care să compare de fapt mere cu mere, a spus ea. În acest moment, a vedea cele mai importante povești din punct de vedere al afișărilor de pagină și al unicității poate fi încurajator pentru scriitorul Cowboys, dar cum pot măsura succesul între hub-uri?

Oamenii trebuie să știe cum arată publicul lor, a spus Tomlin și, la un moment dat, toată lumea va avea obiective de creștere.

„Nu pentru că vrem să punem cote oamenilor, ci pentru că vrem ca oamenii să înțeleagă că asta face parte din muncă.”

Dacă jurnaliștii nu au abilitățile digitale necesare, le vor obține. Inclus în introducerea raportului și printre o listă detaliată de obiective este acela de a pregăti toată lumea de la Morning News. Editorii intenționează să analizeze unde sunt cele mai mari nevoi ale redacției, astfel încât să poată organiza cursuri pentru a le satisface.

Fundația Knight i-a determinat să se gândească la planul de afaceri. În acel reportaj de 159 de pagini din vară, jurnaliștii de la Morning News au fost clari că nu abordează planul de afaceri.

Acest lucru s-a schimbat atunci când Morning News a fost selectat ca una dintre cele patru organizații de știri care să împărtășească un grant de 1,3 milioane USD de la Proiectul Mize de masă Knight-Temple . Reunește mai multe departamente: publicitate, resurse umane, editorial și produs/marketing.

Acum, un grup de oameni din Morning News se reunesc trimestrial cu alte echipe din redacții și se întâlnesc săptămânal în interior. Ei examinează ceea ce este cel mai important pentru afacere în ansamblu, nu doar jurnalismul Morning News.

„Ne-a forțat să conectăm acele puncte înapoi puțin”, a spus Tomlin.

Piesa lipsă se uita la modul în care se poate conduce modelul de afaceri. Acum, ei creează obiective și rezultate concrete care stimulează responsabilitatea.

Între timp, veniturile The Dallas Morning News se mențin constant, chiar dacă compania sa-mamă, A.H. Belo, suportă problemele de publicitate care afectează industria ziarelor. Săptămâna trecută, Belo a dezvăluit că veniturile sale totale au fost constante anul trecut, în ciuda unei scăderi ușoare a vânzărilor de publicitate și marketing digital.

Încă își dau seama ce înseamnă asta pentru ediția tipărită. În timp ce toți ceilalți scriu acum în primul rând pentru web, există încă o echipă mică care se ocupă doar de ziarul. Pentru Denise Beeber și Eric Schutz , care lucrează în acea echipă, tranziția redacției se simte foarte accidentată.

„Am luat procese pe care le-am pus în aplicare de zeci de ani și le-am aruncat în aer”, a spus Beeber, editorul echipei de tipărire. „Deci oamenii sunt incomozi, este corect să spunem.”

Schutz, coordonator de tipărire pentru verticala de știri, a subestimat ce provocare ar prezenta tranziția și nu a prevăzut câtă copie va produce de fapt partea digitală. Deocamdată, mai multe hub-uri încă funcționează în propriul lor CMS. Și site-ul se schimbă mai repede decât editorii de tipărire pot ține pasul cu el.

Totuși, Schutz este optimist. Wilson a adus o nouă energie cu el. Și ceea ce fac ei este radical diferit.

Există o oarecare rezistență, a spus Beeber. Unii oameni și-au făcut treaba în același mod timp de 30 sau 40 de ani. Acum, ei lansează o ediție tipărită cu mai puțini oameni și cu mai multă autonomie, a spus ea, „ceea ce este incitant, dar și puțin înfricoșător”.

CONSTRUIȚI-O IMPREUNA

Personalul a trecut prin reevaluare, cumpărări și procesul noului loc de muncă. Apoi, în ianuarie, a venit ceva la care majoritatea oamenilor nu se așteptau. Atât revistele vecine, cât și FD au fost închise iar 19 persoane au fost disponibilizate. De atunci, nouă dintre acești oameni au fost reangajați.

„A fost cu adevărat dureros”, a spus Tom Huang , editor de întreprinderi și formare și un bursier Poynter. „S-a simțit ca un eșec în reorganizarea redacției.”

Cu toate acestea, ultimul an a fost transformator, a spus Huang. Este mai multă schimbare într-un an decât a văzut el aici în 23. Bruce Tomaso , care editează știri de ultimă oră și povești de afaceri, este la Morning News din 1984.

„Ghețarul obișnuia să se miște cu un centimetru în fiecare secol”, a spus el. „Acum se mișcă un inch și jumătate, așa că se simte foarte repede.”

Morning News abia începe să încerce modificările recomandate în raportul său. Există un amestec de anxietate și emoție în aer, a spus Troy Oxford , editor grafic interactiv.

„Acum mă bucur că sunt aici”, a spus Oxford, „a fost un moment în care am simțit că nu există prea mult viitor pentru mine aici.”

Jon McClure , editorul de aplicații de date și știri, simte același lucru. Dezvoltarea datelor și a aplicațiilor era sechestrată. Se simțea de parcă nici măcar nu făceau parte din redacție.

„Acum ne aflăm într-o situație foarte, foarte diferită”, a spus el.

A aplicat pentru noi locuri de muncă și a așteptat să vadă ce s-a întâmplat purta pe oameni, a spus el. Acum, oamenii își dau seama ce ar trebui să facă cu adevărat.

Nu este sigur dacă ideile care au fost clare pentru oamenii care lucrează împreună în această vară vor fi la fel de clare pentru un grup mai mare de editori.

„Vor fi capabili să prindă viziunea?”

Și toți jurnaliștii pot? Unii oameni încă predau povești de 80 de inci cu o bară laterală, a spus Oxford.

„Nu știu dacă această schimbare îi va zgudui într-adevăr să evolueze.”

Dar unii oameni văd deja schimbări.

Wise, acum în centrul de știri de ultimă oră, acoperit recent o adunare imensă a evanghelicilor de la AT&T Stadium. În trecut, ar fi fost o poveste de 19 inci. Dar editorii lui Wise i-au spus să repete pe măsură ce mergea și că vor construi împreună cu ea.

Brandon Formby acoperă transportul pentru Morning News. A mers recent la o întâlnire unde nu s-a întâmplat nimic nou. Acum un an, ar fi scris o poveste de 15 inchi. De data aceasta, nu a făcut-o.

Da, a fost greu să văd colegii cumpărători și să văd că secțiunile sunt tăiate. Și da, a fost greu să aplici din nou pentru locuri de muncă și să încerci să descoperi ce funcționează într-un mod total diferit. Dar:

„Este ca și cum ai spune: „O, Doamne, această barcă de salvare este atât de aglomerată”, a spus Formby. „Este ca, taci naibii. Ești pe barca de salvare.”

Amanda Wilkins, editor pentru dezvoltarea audienței, conduce rodeo-ul de la The Dallas Morning News. (Fotografia de Kristen Hare/Poynter)

ACTUL DE JONGLING

Organizațiile de știri vechi, cum ar fi Morning News, se confruntă cu cel puțin două obstacole mari, a spus Raju Narisetti , vicepreședinte senior pentru strategie la News Corp.

Narisetti a vorbit despre organizațiile de știri vechi în general și nu despre Morning News în mod specific, dar ziarele, radiodifuzorii și reviste împărtășesc această problemă. Părți semnificative din veniturile lor provin din ofertele vechi - cum ar fi edițiile tipărite - așa că trebuie cheltuiți bani importanți pentru a menține acele roți să se întoarcă, a spus Narisetti.

„Deci jongleria este foarte, foarte greu de făcut în realitate, în timp ce cei care au început în era digitală nu au aceleași provocări.”

A doua provocare are de-a face cu cine este responsabil. Mulți dintre cei care conduc organizații vechi și-au petrecut cea mai mare parte a carierei în interiorul lor. S-ar putea să nu mai aibă mult timp în carieră. Și probabil că sunt înconjurați de oameni în circumstanțe similare. Așa că adesea nu doresc sau nu pot să facă mișcări mai riscante, iar asta îi face să facă o mulțime de patchwork, a spus Narisetti.

„Odinioară era un pas înainte și doi pași înapoi, acum sunt doi pași înainte și un pas înapoi”, a spus el, „dar încă nu câștigi teren”.

Documentele moștenite fac unele lucruri bine, a spus el, și cu bune intenții. Wall Street Journal împinge agresiv Snapchat. New York Times caută realitatea virtuală și publicitatea nativă. USA TODAY își încorporează produsul de bază în documentele Gannett. Iar The Washington Post are o dorință clară de a acumula o audiență digitală masivă.

Dar niciunul dintre ei nu și-a dat seama încă. Nici unul, a spus el, nu are site-uri digitale. Puteți admira capacitatea BuzzFeed de a-și crește audiența și capacitatea VICE de a atrage mileniali, dar nicio organizație nu a găsit încă un model de afaceri sustenabil care să crească și să fie profitabil în același timp, a spus el.

„Nu cred că nici unul dintre ei și-a dat seama cu adevărat.”

O CALE DE IESIRE

Deci, cum arată The Dallas Morning News peste un an? Sau cinci? Când se instalează personalul în acest nou mod de lucru?

Ei nu vor.

Toți cei cu care a vorbit Poynter în redacție aveau propria lor versiune a acestui răspuns.

„Cred că toți am ajuns la ideea că va fi o schimbare constantă de aici încolo”, a spus Huang.

„Dacă suntem din nou într-o rutină, o facem greșit”, a spus Pry.

„Nu știu dacă va fi vreodată un moment în care să fim acolo”, a spus Wilkins. „Cred că probabil ne vom îmbunătăți și ne vom îmbunătăți, iar apoi obiectivele noastre se vor schimba.”

Multe s-au schimbat deja de când Wilson a venit la ziar. Oamenii sunt în roluri noi. Unii oameni au plecat. Cei mai mulți dintre cei rămași nu se gândesc la ediția tipărită de mâine. Și, la un moment dat, Stânca Adevărului nu va mai fi probabil căminul fizic al The Dallas Morning News.

„Într-un fel, scopul este să fii mereu gata să înceapă”, a spus Wilson.

Nu toată lumea este sigură că va funcționa. Dar majoritatea vor să încerce. Există deja entuziasm în jurul capacității echipei de știri de ultimă oră de a se mișca rapid și de a construi pe măsură ce merg.

Formby și Avi Selk , un reporter de știri de ultimă oră și întreprindere, a discutat despre implicațiile mai mari ale schimbărilor într-o vineri, pe drumul de întoarcere la redacție după prânz.

„Este o șansă de a face o treabă bună cât încă putem”, a spus Formby.

„Da,” a fost de acord Selk, „acesta poate fi sfârșitul jurnalismului așa cum l-am cunoscut de-a lungul secolului al XX-lea... Deci, OK. Dacă este sfârșitul, cel puțin pot spune că am făcut parte din el și pot spune că am făcut parte dintr-un efort de a încerca să găsesc o cale de ieșire.”

Au condus prin centrul orașului Dallas către redacție. Când au ajuns, au intrat prin spate.

Înăuntru, au luat liftul care chiar funcționează.

Corecţie: O versiune anterioară a acestei povești spunea că Paul O’Donnell a părăsit Morning News în 2014 ca editor de afaceri. Nu era editor de afaceri la momentul plecării. De asemenea, secțiunea despre angajații care aplică pentru noi locuri de muncă notează că locurile de muncă pe care oamenii le aveau nu vor mai exista în curând. Acest lucru a fost corectat pentru a spune că multe dintre ele nu ar mai exista în curând.