Cohorta: Cum arată să fii pregătit clasic în leadership

Alte

Întrebări și răspunsuri cu Rachel Smolkin, vicepreședinte și editor executiv al CNN Politics

„Unul dintre lucrurile mele preferate în ceea ce privește munca la CNN este numărul de femei incredibil de talentate pe care le avem în roluri cheie în toate părțile organizației”, a spus Rachel, fotografiată aici, în stânga, în deschiderea panelului CNN, Badass Women of Washington. (CNN)

Nota editorului:

Rachel Smolkin este vicepreședinte și editor executiv al CNN Politics. Ea a fost creditată că a contribuit la transformarea CNN pe platformele sale digitale globale, mulțumită în parte deciziilor sale de angajare și filozofiei sale de management. Acum, Smolkin supraveghează aproximativ 60 de angajați și colaborează cu alți zeci.

Vorbind cu ea, este evident că a fost pregătită în mod clasic în leadership - a absolvit programul Sulzberger Executive Leadership de la Universitatea Columbia și a fost redactor de top la Politico and American Journalism Review. Într-un interviu recent, am vorbit cu Smolkin despre valoarea renunțării, dezlipirii și disocierii de nenorociți.

Aceste întrebări și răspunsuri au fost ușor editate pentru claritate, concizie și context.


Mel Grau: Cred că există câteva femei din Cohortă care se străduiesc să fie acolo unde sunteți dvs., în calitate de VP al unui brand global atât de respectat. Cum ai ajuns acolo?

Rachel Smolkin: Primul meu loc de muncă din facultate a fost ca stagiar la Philadelphia Inquirer, acoperind fermele de ciuperci din sudul Pennsylvania. Așa că le spun mereu oamenilor că mi-am început cariera acoperind compostul de ciuperci, iar acum mă refer la Washington.

Dacă te uiți înapoi la întregul arc al carierei mele – dacă poți numi ceva care se învârte atât de mult un arc – am încercat mereu căutând unde este oportunitatea în care voi crește și voi învăța cel mai mult.

La mijlocul până la sfârșitul vârstei de 20 de ani, am părăsit un loc de muncă care nu funcționa bine și nu aveam alt loc de muncă. Toată lumea, cu excepția soțului meu, a spus că aceasta a fost o greșeală teribilă și că mi-am distrus cariera. Dar știam că era corect la momentul respectiv. A ajuns să fie cea mai bună decizie de carieră – în afară de venirea la CNN – pe care am luat-o pentru că m-a eliberat să mă gândesc la cine eram ca jurnalist și la ce carieră îmi doream cu adevărat să am.

MG: Cum vedeți digitalul, în special, care servește un public mai divers, sau cel puțin încearcă să facă acest lucru a ajunge un public mai divers?

RS: Este important să avem un personal care să reprezinte această diversitate a publicului nostru. Politica tinde să fie dominată de bărbați. În echipa noastră, avem un talent masculin incredibil, desigur. Dar sunt și atât de mândru de femeile pe care le avem în echipă la fiecare nivel al organizației.

Cealaltă componentă importantă este să ne gândim la diversitatea de acoperire pe care o oferim. Unele dintre acestea înseamnă să fim atenți la lucruri precum vocile alegătorilor, dar și să ne uităm la bătăile pe care le avem. Suntem pe cale să adăugăm un scriitor de cultură politică.

Redacțiile tind să se izoleze. Echipa politică este diferită de echipa de sport, de echipa de afaceri, de echipa de divertisment. Din cauza modului în care structurăm beat-urile în redacție, uneori ne lipsește legătura. Și există o conexiune culturală/politică atât de importantă în acest moment, încât cred că putem face o treabă mult mai bună pentru publicul nostru.


Acest articol a apărut inițial într-un număr al The Cohort, buletinul informativ al lui Poynter pentru femeile care dă fundul în media digitală. Alăturați-vă conversației aici.


MG: Ați vorbit cu editorul Poynter, Ben Mullin, în aprilie 2017 despre transformarea digitală pe care ați condus-o la CNN. La acea vreme, ați spus că personalul dumneavoastră a fost plin de energie ca răspuns la atacurile regulate ale președintelui Donald Trump asupra CNN. Doi ani mai târziu, mai este cazul? Cum vă simțiți?

RS : Suntem plini de energie. Filosofia mea este: aduceți oameni talentați. Creați un sentiment clar de misiune. Apoi le-ai dat drumul.

La scurt timp după ce am început la CNN, un coleg de-al meu a intrat în biroul meu și a spus: „Înțeleg ce faci acum”. Și am spus: „Oh, ce fac?” și a spus: „Angajați oameni cu adevărat talentați, care nu sunt nenorociți”. Am râs. „Da, ai înțeles. Mi-ai spart filozofia de management. Exact asta fac.”

MG: Există această atmosferă conform căreia, uneori, oamenii de la TV sunt mult mai nesăbuiți, mai îndrăgostiți, nu le este frică să țipe despre lucruri. Trebuie să fii mai disciplinat ca manager?

RS : Primul lucru pe care l-aș spune este că colegii mei de la CNN sunt cei mai drăguți oameni cu care am lucrat vreodată. Wolf Blitzer este la fel de drăguț în aer ca și în aer. Când echipa mea a început prima dată, a venit și a leșinat alune fragile tuturor.

Suntem aici pentru a ne ajuta unul pe altul. Ne ridicăm și cădem ca o echipă. Pe măsură ce creați cultura, cred că acesta este ceva despre care trebuie să vorbiți și să subliniați în mod regulat. O aștept de la echipa mea. Sunt foarte norocos să am asta în schimb de la echipa mea.

MG: Ați scris o coloană anul trecut despre Anthony Bourdain și Kate Spade. Ai scris , „Sub lumina pe care Spade și Bourdain au răspândit-o, întunericul s-a strecurat înăuntru. Și pentru mulți dintre noi s-a trântit pe margini, uneori ținute la distanță, alteori apropiindu-se.” A fost destul de emoționant și mi s-a părut personal. Cum vă gestionați sănătatea mintală și cum vă susțineți echipa?

RS : Am muncit atât de intens încât în ​​campania din 2016, probabil că era pe vremea convenției, m-am lăsat exagerat de doborâtă. Și asta nu a fost bine pentru mine. Și nu a fost bine pentru familia mea. Și nu a fost bine pentru echipa mea.

Din acel moment, am învățat că trebuie să mă gândesc la susținere puțin diferit. Am început să fac yoga, pe care o fac în fiecare săptămână și îmi place. Am început să mă concentrez mai mult pe vacanțele pe care le iau cu familia. Tocmai m-am întors recent la cursul de dans, lucru pe care l-am făcut în copilărie și mi-a plăcut și am ratat-o.

Îi spun echipei mele: ești în mijlocul unei perioade foarte intense în jurnalism. Trebuie să facem corect de către publicul nostru. Și trebuie să luăm spațiu și pentru noi înșine. Trebuie să ne asigurăm că luăm momente restauratoare care ne par frumoase. Pentru unii oameni, ar putea fi gătit. Pentru unii oameni, ar putea fi drumeții sau mergi la un muzeu de artă sau lectură. Indiferent care ar fi acel lucru pentru tine, cred că este atât de important să profiti de acele momente și să le crezi.

MG: Un lucru important în Cohortă este, evident, să vorbim despre succesele noastre. Dar un alt lucru pe care îl prețuim este să fim sinceri cu privire la locul în care cădem. Care a fost unul dintre cele mai mari eșecuri ale tale lucrări?

RS : Tindem să ne concentrăm mult pe succes, dar am învățat mult mai multe din eșecurile mele. De asemenea, aș spune că am învățat din momentele în care m-am simțit blocat. Cred că reziliența este o calitate foarte subestimată în domeniul știrilor și în leadership. Pentru că în acele momente, când te simți blocat, trebuie să te gândești cum să te dezlipești. Un coleg mi-a spus recent că nu este foarte distractiv să cazi într-o groapă, dar există multă putere în a ști că poți să ieși din ea.

Singurul lucru pe care l-aș adăuga la asta este că nu trebuie să ieși singur. Găsește acel grup de oameni care te pot ajuta să ieși din asta.


Pentru informații suplimentare, glume interioare și conversații în curs despre femei în media digitală, înscrieți-vă pentru a primi The Cohort în căsuța dvs. de e-mail o dată la două marți.