Ediția locală: cum vă poate ajuta curățarea biroului să vă dați seama la ce să spuneți nu

Majoritatea redacțiilor, indiferent de cât de vechi sau moderne par, au în comun un element de bază: birourile dezordonate.

Asta, sau cele goale.

Așa că a fost atât surprinzător, cât și distractiv să o urmărești pe Leah Friedman transformându-se dintr-o jurnalistă locală de supraveghere la (Raleigh, Carolina de Nord) News & Observer unui organizator profesionist . (Ne-am întâlnit cu ani în urmă la un atelier de o săptămână la Poynter.)

În ultima noastră săptămână despre cum să spunem nu și despre ce să spunem nu, Friedman are câteva idei bune despre cum să ajungeți singur. Și da, include curățarea biroului.

Conversația noastră a fost editată pentru lungime și claritate.

Înainte de a începe să vorbim despre strategiile reale de a spune nu, spuneți-ne cum ați trecut de la jurnalism la organizarea profesională? Am vizitat o mulțime de redacții și acele două lucruri nu sunt vecine.

Am fost întotdeauna organizată, chiar și ca reporter de ziar. Biroul meu era foarte curat și mi-am reciclat ziarele. Nu au fost vreodată teancuri de ziare pe biroul meu

Ceea ce s-a întâmplat a fost că am fost disponibilizat în 2011. Am avut câteva locuri de muncă în politică și mi-am dat seama că nu asta era calea mea. Așa că am început să văd un antrenor de afaceri. Și ea a spus: „Ce îți place să faci?” Și făceam asta gratuit pentru prietenii mei de ani de zile.

Nu știam că oamenii mă vor plăti să o fac. Am început să văd antrenorul de afaceri în aprilie 2013, iar până în iulie, eram un SRL.

Bănuiesc că te confrunți cu incapacitatea oamenilor de a spune nu în fiecare zi. Ai vreo idee despre ce se află în spatele asta?

Cred că oamenilor le este frică să ia decizii. Deci, în loc să decidem dacă vom păstra acest scaun sau îl vom dona, îl vom pune doar în pod sau îl vom pune în garaj, unde va sta timp de 20 de ani.

Cred că sunt paralizați.

Vedeți vreo paralelă cu acea paralizie în redacții?

Acum că subliniezi asta, da, cu siguranță există o paralizie în luarea deciziilor. Oamenii trăiesc doar din frică. Am putut vedea asta în redacția mea. Au existat toate aceste mandate noi la fiecare șase săptămâni - vom face videoclipuri, nu, vom face online.

Asta îi poate înnebuni pe oameni.

Există oameni în jurnalism și sunt sigur că aveți clienți ca acesta, care spun nu lucrurilor greșite. Cum vă ajutați clienții să găsească locul potrivit pentru nu?

Cred că mulți oameni din jurnalism și din viața obișnuită sunt dependenți de a fi ocupați. Prin urmare, nu devenim treji. Am facut asta. În redacție, simțeai că trebuie să spui da fiecărei povești apărute pentru că ți-a fost atât de frică să nu-ți pierzi locul de muncă.

Oamenii ar spune doar da schimbărilor teribile, subiectelor teribile.

O văd și în viața clienților mei.

Am vorbit despre cum să spunem nu în ultimele câteva săptămâni și cred că lucrurile pe care le-am identificat care ajută sunt că aveți nevoie de o misiune clară, un simț clar al direcției și capacitatea de a stabili priorități. Ați menționat că sunteți treaz și mă întreb dacă acesta este un alt instrument pe care l-am putea folosi. Ce vrei sa spui cu asta?

Acum doar trăiesc conștient. Înainte trăiam inconștient. Aș merge la cumpărături doar pentru că voiam să omor timpul și să cumpăr lucruri de care nu aveam nevoie. Aș spune da organizațiilor care nu mă pasionează pentru că am crezut că trebuie. Nu eram conștient de ceea ce mănânc. Totul se aduna.

Toată această conștiință vine cu devenirea nedependentă de ocupat. Cred că oamenii sunt dependenți de a fi ocupați, așa că nu trebuie să se așeze și să contemple ce se întâmplă în viața lor.

Ce strategii aveți pentru a ajuta oamenii să-și creeze obiceiuri noi și să le oprească pe cele vechi?

Pentru clienții mei, cred că trebuie să ajungi la punctul zero cu chestiile astea. Le spun oamenilor să nu meargă la Container Store și să cumpere o grămadă de pubele. Mai întâi vom scăpa de lucrurile tale și apoi vom vedea de ce ai nevoie.

Cred că s-ar putea aplica oriunde. Coborâți la punctul zero și apoi vedeți de ce aveți nevoie.

Cum ți-ai imagina un proces ca acesta pentru un jurnalist, un editor sau o redacție?

Cred că vă curățați biroul - trebuie să vă curățați biroul. Întotdeauna am glumi că fiecare redacție este un pericol de incendiu. Pentru a-ți limpezi mintea, trebuie să-ți eliberezi spațiul. Curățați dezordinea electronică - e-mailurile.

Trebuie să ieși din redacție pentru câteva zile. Eu chiar cred în meditație.

Și în fiecare seară înainte de a merge la culcare, întreabă „Ce trebuie să fac?”

Ce impact vedeți cu clienții dvs.?

Nr. 1, reduce stresul. Lucrurile au o energie și o simți în mod subconștient și asta crește anxietatea.

Spațiile goale invită oportunități. Oportunitățile nu pot intra dacă nu există spațiu liber.

Mut un teanc de cărți pe care nu le voi citi niciodată de pe birou chiar acum (și poate le donez bibliotecii.) Mulțumesc pentru ideile grozave!

Săptămâna viitoare, începem o lună de atenție asupra unui mod în care redacțiile pot face bani: evenimente.

Între timp, verifică asta atelierul de venituri ale cititorilor in aprilie. Shan Wang a scris o piesă grozavă pentru Nieman Lab despre viitorul ziarului ei natal . Tu mai am timp pentru a aplica la The Abrams Nieman Fellowship for Local Investigative Journalism. Și consultați acest webinar News U reguli reale versus mituri gramaticale.

Ne vedem săptămâna viitoare!

Această piesă a apărut inițial în Local Edition, buletinul nostru informativ care urmărește transformarea digitală a știrilor locale. Vrei să faci parte din conversație? Puteți înscrie-te aici .