Ce este Cheddar? Cu streamuri în direct libere și comentarii de tip off-the-cuff, cu siguranță nu este CNBC

Pardoseala Bursei de Valori din New York era într-o ușoară frenezie tipică, când prezentatorul de știri financiare a anunțat că Microsoft vinde o operațiune de telefon pentru 350 de milioane de dolari.

„Cine chiar știa că sunt în afacerea cu telefonul?!” co-gazda ei a declarat fațoș, întorcându-se spre o voce fără trup și întrebat deschis: „Vom vorbi despre întâlnirea Facebook-conservatori?”

Acesta nu este CNBC al părinților tăi. Vă puteți imagina una dintre ancorele sale care îl prezintă pe șeful unui grup de analiză a datelor și întrebând imediat cum vor discuta despre publicitatea programatică „fără a adormi pe toată lumea?”

Este Cheddar , un startup menit să fie un mai liber, cvasi-CNBC pentru mileniali, care tocmai a început să fie difuzat în direct pe Facebook Live și cheddar.com . Și dacă co-gazda acerb, Jonathan Steinberg, părea puțin înainte, de ce nu? Este copilul lui.

Steinberg este fostul președinte al BuzzFeed (s-a alăturat când aveau 14 angajați) și CEO al Daily Mail SUA, care a fost în fruntea mai multor inovații acum copiate neîncetat, cum ar fi publicitatea nativă. Este un antreprenor digital ascuțit, de succes, care oferă cel puțin o fereastră asupra proliferării videoclipurilor în viitorul comunicațiilor.

Nu este clar dacă oferă o fereastră către viitorul nostru actual de știri – sau poate chiar o bulă tehnologică. Dar lucrarea lui în evoluție merită verificată.

Cheddar își propune să fie un CNBC cu costuri reduse, mai informal pentru mileni, concentrându-se pe o gamă mult mai restrânsă de companii și probleme pentru o audiență TV precaută, care nu are timpul sau interesul să se holbeze la ceva foarte mult timp.

Cu o finanțare inițială de 3 milioane de dolari, este deschis cu o lansare liniștită ca șoarecele de biserică, oferind aproximativ o oră de difuzare în direct gratuit pe Facebook Live și Cheddar.com. Își propune să reducă ofertele de distribuție pentru a ajunge pe casete de streaming precum Apple TV și Roku și a anunțat un serviciu de abonament la un preț aparent de 6,99 USD pe lună pentru acoperire zilnică extinsă și funcții.

„Cred că este o oportunitate imensă”, spune el. „Motivul pentru care toată lumea merge după el (video) este că televiziunea dispare. La fel cum site-urile web înlocuiesc hârtiile, vom vedea același lucru și cu televizorul.”

Așadar, Steinberg, care a fost un drogat CNBC de când era copil (și mai târziu în viață oaspete frecvent), lucrează cu un mic echipaj la bursa de valori cu o misiune de acoperire mult mai informală și mai precisă decât CNBC, Fox Business Channel. sau Bloomberg TV. Nici ei nu au aceleași clopote și fluiere. Grafica are mai mult o senzație de acces la comunitate decât, să zicem, un aspect CNN. Și, din punct de vedere tehnic, se bazează pe platforma video Vimeo și pe o tehnologie video bazată pe cloud, bazată pe computer, numită Live X, pentru a reduce drastic costurile sarcinii în general costisitoare de transmisie în direct.

Cheddar se concentrează pe o gamă mai restrânsă de companii, în mare parte din domeniul tehnologiei, și povești pe care le consideră de interes specific pentru milenialii de lux. Astfel, dacă rețelele tradiționale fac Exxon, ratele dobânzilor Consiliului Rezervei Federale sau intervievează Fortune 500 sau directori de fonduri speculative, vorbesc cu șefii de operațiuni mai mici, mai puțin cunoscute, ca un nou serviciu online numit Thrive Market, care a strâns 58 de dolari. milioane în bani de investiții și oferă alimente organice la un preț cu mult sub cel pe care l-ați găsi la Whole Foods.

Privind-o timp de câteva zile, s-ar putea să ieși cu câteva impresii inițiale distincte: este proaspăt, inteligent, liber, uneori mai puțin iconoclast decât își dorește să fie și poate că are nevoie de o actualizare a valorilor de producție. Și, în primele zile, audiența este mică, dar vizionările totale sunt încă de mii (erau 27.000 într-o zi săptămâna trecută)

Nu veți auzi despre președintele Rezervei Federale, Janet Yellen, dar veți obține o mulțime de produse pe Fitbit sau Proper Cloth, un startup de cămăși pentru bărbați de ultimă generație, care utilizează parțial algoritmi pentru a personaliza croiala cămășii dvs., deoarece își propune să fie mai ușor de cumpărat. haine personalizate. Este merceria oficială a lui Cheddar, unul dintre numeroasele parteneriate (și prietenii cu persoanele intervievate) pe care Steinberg le menționează în aer într-un mod reflexiv de dezvăluire completă pentru telespectatori.

Există discuții despre cumpărarea Fitbit a unei firme mici pentru a ajuta la plata mobilă. „Mie îmi spune un lucru”, a spus Kristen Scholer, co-gazdă. „Încearcă să concureze cu Apple Watch.”

Într-adevăr, concentrarea și expertiza aparentă asupra sectorului tehnologic, fie că este vorba de imagine de ansamblu sau de complexitatea gadgeturilor, este impresionantă. Se îmbină cu luări hotărât de părere. Ar trebui Pandora să găsească un cumpărător în loc să încerce să reînnoiască? „O nerăbdare”, spune Steinberg, ridicându-și în derâdere lipsa de creștere și istoricul de pierderi. „Produsul nu a evoluat de ani de zile.”

„Au trecut în jur de 16 ani și nu și-au dat seama”, spune Peter Gorenstein, directorul de conținut al Cheddar, care a fost angajat de la Yahoo, ținând deoparte atât conducerea emisiunii, cât și prezența frecventă pe cameră. Totul este foarte intim și uneori glumeț într-un fel familial.

De-a lungul mai multor zile, există o discuție ascuțită despre lipsa ofertelor de IPO tehnologice în aceste zile, conferința anuală a dezvoltatorilor Google, sectorul în plină dezvoltare a realității virtuale, dacă Uber ar trebui să devină public, schimbările de personal la Microsoft, o firmă care oferă o piață online pentru pregătirile de nuntă, lipsa datelor reale despre cine ascultă podcasturi și despre modul în care compania care produce arme Taser pentru forțele de ordine se bazează din ce în ce mai mult pe creșterea prin intermediul camerelor și software-ului.

Cu siguranță, există o suprapunere cu ceea ce ați putea vedea în altă parte, cum ar fi CNBC. Conferința Google a fost un exemplu. Dacă a existat o ușoară diferență, a fost o abordare aparent mai puțin respectuoasă de către Steinberg și colegii cu privire la anunțurile companiei privind noile produse.

Ei au fost foarte dezamăgiți și, pe parcursul procesului, s-au dovedit angajați în timp ce au comparat ofertele Google cu altele. Au fost dezamăgiți de faptul că nu a produs un nou set cu cască de realitate virtuală, fiind în același timp dezamăgiți de Allo, un potențial competitor al Facetime de la Apple.

Săptămâna sa s-a încheiat vineri dimineață cu un spectacol plin de viață și cu un cuvânt că laptopul Chromebook de la Google a vândut pentru prima dată Mac-urile de la Apple. „Este un alt loc în care Google ne va conduce viețile”, a spus Gorenstein. „Soacra mea are nevoie de un computer. În loc să o confund cu Windows 10, ar trebui să-i iau un Chromebook, nu?

Și apoi au menționat o nouă aplicație numită SoLike care analizează tiparele tale de vorbire, inclusiv cât de des folosești „cuvinte de umplere” precum „uh”, „bine” și „like”. Steinberg i-a sugerat lui Scholer să o încerce în weekend înainte de a se întoarce la serviciu luni, care este și ziua în care emisiunea este difuzată pe radioul prin satelit Sirius XM.

Este un început interesant pentru un gambit despre care Steinberg și cu mine am discutat prin telefon în procesul de a obține părerea lui despre mai multe evoluții macro în mass-media.

Deci, care este planul de joc Cheddar de bază și modelul teoretic de venituri? Și, în acest moment, cine se uită aparent?

Este o rețea de știri video live. L-ai numi canal prin cablu dacă ar fi pe un sistem prin cablu. Începe cu poziția că cele mai interesante povești dintr-o anumită zi sunt schimbări în tehnologie, media și produse inovatoare de consum, Amazon, Google, Uber Airbnb. Transmizăm în direct pe Facebook, unde nu există venituri. Dar tocmai am anunțat o ofertă premium de abonament cu Vimeo. Asta înseamnă 6,99 USD pe lună pentru interviuri și piese de teren mai lungi și mai detaliate. Am făcut un interviu de 20 de minute cu Barry Diller; doar aproximativ un minut și jumătate a fost în emisiunea live gratuită.

Pentru a viziona o scufundare completă și profundă, trebuie să vă abonați. Chiar acum puteți accesa cheddar.com și puteți vedea totul. Realizăm venituri de peste 1 milion USD din conținutul de marcă. Adevărata speranță este ca consumatorul final să plătească fie direct, fie o parte dintr-un pachet. În prezent, există un total de nouă angajați. Peter Gorenstein a venit de la Yahoo Finance ca director de conținut. Kristen Scholer, prezentatorul șef, provenea de la The Wall Street Journal și era (reporterul) producătorul lui Bob Pisani la etajul Exchange.

Cum diferențiezi acest lucru de CNBC, Fox Business și Bloomberg TV? Și asigură-te că înțeleg tehnologia. Asta nu este pentru oameni, într-adevăr, cu decodare?

Este ca și cum ai întreba cum este diferit un sitcom de orice sitcom. Stilul și substanța sunt mai tinere și mai autentice și relaxate decât o emisiune tradițională de știri. Talentul este mult mai tânăr. Nu vom face poveștile despre Fed (Federal Reserve Board) și despre petrol și energie. Și nu aveți nevoie de abonament prin cablu pentru a-l urmări.

Știrile de afaceri transmise în direct online au fost încercate înainte, nu? De ce nu a funcționat și de ce considerați că acest lucru are perspective mai bune?

Nu a fost încercat până acum pe Facebook Live. Facebook Live este o schimbare de joc. Huffington Post Live nu a funcționat pentru că era prea devreme sau conținutul nu era corect. Schimbăm livrarea și conținutul. Dar nu este nimic fundamental în neregulă cu categoria.

Se pare că toată lumea și mama lui sunt interesați de videoclip. Cum găsești o nișă și o monetizezi? Nu este și costul de producție destul de mare?

Cred că este o oportunitate uriașă. Motivul pentru care toată lumea merge după asta este că televiziunea dispare. La fel cum site-urile web înlocuiesc hârtiile, vom vedea același lucru și cu televizorul. Ai putea argumenta că există prea multă cursă pentru a obține doar un milion de vizualizări în absența creării de calitate și a monetizării. Este o mare oportunitate. Nu ne așteptăm să urmărească o oră întreagă dintr-un spectacol live. Ne așteptăm ca ei să intre și să iasă când sunt în flux. Există o realitate ambientală în programarea live. Pe măsură ce Facebook Live vine la televizoare conectate, aceasta devine mai mult o oportunitate ambientală. Produsul plătit este pentru cei care doresc să-l cheltuiască așa cum cheltuiesc The Wall Street Journal. Asta pentru publicul profesionist.

A fost un pepene verde care a explodat care a primit o mulțime de priviri la BuzzFeed, fosta ta casă. Ce spune asta despre orice?

Cred că lecția de la asta este că forma urmează funcției. Este un element al Facebook Live. Drama este creată prin anxietatea a ceea ce se va întâmpla în continuare. Nu poți să copiați pur și simplu pe altcineva. Dar Facebook Live a creat oportunități. Oamenii mi-au spus că nu ar trebui să trăiesc. Apoi, când a apărut Facebook Live, oamenii mi-au spus că sunt un vizionar. Trebuie să explorezi pe diferite platforme.

Oamenii de tipărit tradițional, în special ziarele și multe reviste, par foarte lenți în videoclipuri. Ce înseamnă asta pentru viitorul lor?

M-am întâlnit cu mari companii media tradiționale. Și mi s-a spus cât de lent funcționează companiile lor. Vor să vorbească cu mine și apoi să spună că nu pot face nimic. Că funcționează prea încet. Este ca și cum ai arunca mâinile în aer și ai spune: „Copiii mei sunt atât de prost purtati!” Lentoarea lor este mai mult un lucru organizațional decât o problemă intelectuală sau de competență. Pe măsură ce companiile devin mari, ele acceptă un fel de inerție care este din ce în ce mai problematică, având în vedere cât de repede se mișcă lumea. Dacă compania ta este atât de lentă, nu poate duce lucrurile la bun sfârșit, trebuie să o rezolvi.

La nivel mondial, ce încercări de a atrage mileniali considerați chiar vag relevante în încercarea de a captura o parte din acel public țintă?

Crunchyroll și DramaFever .

Ce ne-a ratat?

Am lansat acest produs plătit în urmă [cu câteva] zile și imediat toată lumea a spus că este prea scump, nu va funcționa. The Wall Street Journal a fost destul de drăguț . Nu știu că un anumit lucru va funcționa. Când am lansat publicitatea nativă la BuzzFeed, toată lumea mi-a spus că este o idee groaznică. Acum se spune că a fost grozav. Singurul lucru pe care știu sigur că nu funcționează este să fac ceea ce oamenii au făcut acum cinci ani, cinci ani mai târziu. Trebuie să faci fotografii cu speranța, dar cele care nu sunt atât de scumpe, vor arunca în aer compania. Toți spun să copiem BuzzFeed și să facem publicitate nativă. Este puțin târziu să vă învârtiți studioul de conținut de marcă. Nimeni nu știe vreodată care este răspunsul la un moment dat. Când crezi că da, începe să te gândești la următorul răspuns. Uită-te la ce facem, ce face Skimm cu produsul său plătit, la The New York Times cu realitatea virtuală. Singura modalitate de a reuși este să încerci, care se întâmplă să fie devreme și să funcționeze. Apoi mai ai câțiva ani înainte ca toată lumea să te copieze.

Cu companii mai mari, mai vechi, nu cred că este o lipsă de creativitate sau de putere mentală. Lucrul care îi împiedică este birocrația organizațională. Și o altă provocare este că atunci când ai o mulțime de venituri, este ceva de protejat. Aceasta este dilema unui inovator.