Compensare Pentru Semnul Zodiacal
Substabilitatea C Celebrități

Aflați Compatibilitatea Prin Semn Zodiacal

Pe măsură ce alte instituții de știri locale se luptă, afiliații NPR cresc - și rapid

Afaceri Și Muncă

Reporterul de investigație KyCIR, Jake Ryan. (Fotografia de J. Tyler Franklin/Cu amabilitatea Louisville Public Media)

În primul meu interviu cu Nancy Barnes, după ce a preluat funcția de vicepreședinte senior pentru știri al NPR, am crezut că a vorbit greșit.

„Cred că putem adăuga 1.000 de locuri de muncă în știri locale în următorii câțiva ani, poate 2.000”, a spus ea în august.

Dar, destul de sigur, în sondajul meu despre noutățile locale NPR, am descoperit că nu era o ambiție atât de sălbatică pe cât părea.

Între 2011 și 2018, cele 264 de posturi locale independente NPR (plus 150 neafiliate) au adăugat 1.000 de jurnaliști cu normă întreagă și cu normă parțială, după ce au început acel interval de timp cu puțin peste 2.000 de jurnaliști. În același timp, redacțiile ziarelor s-au redus la jumătate din dimensiunea lor maximă, iar startup-urile digitale locale, cu câteva excepții, se descurcă cu personal bine concentrat, dar mic.

Cifra de 1.000 vine de la Tom Thomas, co-CEO al Station Resource Group, o asociație comercială susținută de fundație. Am intrebat cat de exacta a fost estimarea.

„Este aproape un recensământ”, a răspuns el. „Stațiile trebuie să-și prezinte numerele (la Corporația pentru Radiodifuziune Publică) înainte de a-și primi banii.”

Într-un exercițiu de planificare de la începutul deceniului, mi-a spus Thomas, posturile și-au stabilit un obiectiv de a adăuga 1.000 de jurnaliști. Au reușit-o în șapte ani.

Mass-media publică ignorată

Am fost îndrumat către Thomas de Jon McTaggart, CEO-ul uneia dintre cele mai mari posturi regionale și nu auzisem până acum de Grupul de resurse ale stației.

În calitate de instituții de știri locale, eforturile actuale ale afiliaților NPR și potențialul lor de creștere au scăpat în mare măsură sub radar.

„The Knight Foundation a avut una dintre acestea conferințe despre viitorul jurnalismului la începutul acestui an”, a spus McTaggart, „și mulți dintre noi am fost îngrijorați de faptul că mass-media publică abia dacă avea loc la masă”.

În mod similar, este supărător pentru comunitatea radioului public faptul că, pe măsură ce fundațiile (și eventual și guvernele) caută să revitalizeze știrile locale prin investiții în start-up-uri și organizații nonprofit, par să se uite la o tablă goală, ignorând infrastructura media publică care este deja pe loc.

Cu excepția celor mai mari piețe și a altor câteva, efortul local la NPR nu a fost într-adevăr nimic special în urmă cu un deceniu.

Multe dintre stații erau deținute de universități și ascunse într-un colț în campusuri, în afară de planurile de expansiune ale școlilor și prioritățile de strângere de fonduri. (Există și proprietari ciudați de licență pe listă, cum ar fi sistemul școlar public din Miami, guvernul statului Georgia sau Dioceza Catolică din Brownsville, Texas.)

În plus, un model de afaceri care a fost suficient timp de mulți ani a fost acela de a conduce spectacolele naționale populare – „Morning Edition”, „All Things Considered”, Diane Rehm – cu câteva pauze de știri locale și o afișare completată cu muzică clasică și jazz. .

Modelul acela a devenit șocant. O listă de redare a muzicii tale preferate este disponibilă în multe alte locuri. Emisiunile naționale de top sunt mai ușor și mai ușor de găsit în formatele de streaming digital, inclusiv propriul NPR One al rețelei.

Acum, un angajament față de știrile locale nu numai că completează lacunele în acoperirea unei anumite comunități, stat sau regiune, dar creează loialitate pentru donațiile membrilor și sprijinul fundației.

Îmbrățișând colaborarea

Barnes și alți directori NPR au identificat, de asemenea, creșterea colaborărilor ca o strategie cheie de creștere. Asta poate însemna împărtășirea poveștilor între posturi sau cu alte organizații nonprofit non-radio — ProPublica pentru cele mai mari povești, un start-up local de investigații pentru alții. Pe măsură ce redacțiile se adună, colaborările creează un efect multiplicator. NPR investește bani substanțiali (dar nu va specifica suma) pentru subvenționarea construcției.

Un caz concret este un grup regional din Texas , aleargă din Dallas. Vicepreședintele de știri Rick Holter mi-a spus că patru posturi din orașele mari – lui și omologii din Houston, San Antonio și Austin – oferă editori desemnați și niște reporteri specialiști pentru acoperirea comună.

Lucrarea ajunge în 12 posturi din stat și este difuzată pe 30 de frecvențe inclusiv cele din orașele mici.

„Un lucru care ne-a surprins este (cât de mult) oamenii par să vadă conținutul din întreaga țară ca fiind local”, a spus Holter.

Efortul coordonat a adus beneficii suplimentare. Pauza de știri din mijlocul emisiunilor naționale consumă timpul și efortul unui mic personal local. Conectarea poveștilor din rețeaua de stat în acele sloturi îi eliberează pe jurnaliştii posturilor locale pentru a scrie povești mai substanțiale despre orașul natal.

Structura a netezit, de asemenea, ceea ce altfel ar fi putut fi găuri jenante în acoperire. Postul El Paso are un mic personal de știri, iar postul din zona Rio Grande a ieșit din activitatea de știri la începutul acestui an, când proprietarul diecezei catolice a dezafiliat NPR și a revenit la programarea religioasă.

Dar KERA și rețeaua adăugaseră un reporter de imigrație cu normă întreagă, care putea cutreieră granița pe măsură ce fluxul de știri o dicta sau ar putea trimite o echipă după împușcăturile din mall-ul din El Paso. Rețeaua a lansat șase emisiuni de știri zilnice în direct pe lângă revista KUT-Austin, veche de 4 ani, de o oră, „Texas Standard”.

Nu orice oportunitate este la fel de mare ca Texas, dar o structură similară este în curs de construire în Ohio și o treime este în lucru pentru statele de pe coasta Golfului. Într-un comunicat de presă din septembrie la lansarea redacției din Texas, Barnes și-a exprimat speranța că radioul public poate fi „cea mai puternică rețea de raportare din țară și să umple golurile de culegere de știri care se măresc în fiecare zi”.

NPR construiește, de asemenea, o rețea națională de colaborare, a spus Bruce Auster, care conduce efortul. Reporterii de la posturile din toată țara contribuie cu povești pe 10 bătăi. Ca și în rețeaua USA Today, aceasta creează un sistem local către național și național către local pentru a genera o acoperire mai profundă.

Este guvernarea cheia succesului?

Am fost expus pentru prima dată la o viziune extinsă pentru radioul public local în urmă cu nouă ani, într-o conversație cu Bill Kling, tatăl fondator și CEO de multă vreme al Minnesota Public Radio. După ce și-a crescut propriul imperiu la scara lui Paul Bunyan, Kling a argumentat cu o oarecare pasiune că multe alte posturi au avut rezultate slabe în știrile locale și ar putea face mult mai mult.

Retras, dar nu și-a pierdut interesul, Kling mi-a spus la telefon: „Încă avem aceeași problemă pe care am avut-o întotdeauna și se întoarce la structura de guvernare. Ai nevoie de un consiliu de administrație independent care să știe la ce se așteaptă și să iasă și să strângă bani pentru asta.”

Succesorul lui Kling în calitate de CEO al MPR și mamă, American Public Media, McTaggart, a amplificat natura esențială a unui consiliu de conducere independent angajat. Un consiliu consultativ mai slab, încorporat într-o universitate sau altă entitate, nu stimulează calitatea și creșterea la fel de eficient.

Alte două elemente ale autosuficienței sănătoase, a spus el, sunt „o echipă completă de management condusă de un director executiv” și „o viziune legată de ceea ce are nevoie publicul lor”.

Minnesota Public Radio are un personal de știri de 85-90, a spus McTaggart. De asemenea, deține American Public Media, producător de „Marketplace” și Southern California Public Radio. În total, înseamnă aproximativ 200 de jurnalişti.

La fel ca MPR, posturile de pe cele mai mari piețe – New York, Boston, Chicago și Washington, DC – tind să fi fost mari de la început și continuă să crească și să aibă puterea de a face emisiuni naționale precum „1-A” a lui Joshua Johnson. al WAMU din Washington, DC

Exemple din viața reală

Am testat o jumătate de duzină de piețe de dimensiuni medii. A existat o consecvență remarcabilă în poveștile lor – dublarea sau mai mult personalul de știri de la începutul deceniului și parteneriatul în cadrul statului pentru a urmări povești mai mari decât le-ar putea aborda un singur post în 2010.

Cateva exemple:

WFPL în Louisville, Kentucky , face parte din două colaborari regionale și, după o pauză actuală, caută să crească mai mult. „Credem că există o oportunitate în filantropie”, a spus Stephen George, președinte și director general al Louisville Public Media, „și putem crește numărul de membri.”

În alegerea subiectelor de reportaj, el a continuat: „Nu o considerăm ca astupând găuri (lăsate de ziarele în scădere); mai degrabă, că facem parte dintr-un ecosistem (de știri) care prosperă.”

Cu toate acestea, apar noi oportunități de acoperire care ar fi putut fi elemente de bază din ziare în vremuri, a spus George, cum ar fi dezvoltarea economică și afacerile în Louisville și batai tradiționale de responsabilitate, cum ar fi primăria și educația.

Postul și-a arătat puterea de investigare anul trecut, când Kentucky Center for Investigative Reporting a câștigat un premiu Peabody pentru serialul său, „The Pope’s Long Con,” expunând puterea și multe pretenții false ale unui legiuitor de stat.

Vermont Public Radio are un mix similar la Kentucky. Stațiile din stat sunt conectate în rețea. Ziarele au scăzut, dar grupul de radio este partener cu un puternic startup digital de investigații ( Vermont Digger ) și un alt săptămânal bine stabilit ( Sapte zile ). Vermont PBS este independent, dar și un partener frecvent.

Reunește grupurile și există potențialul de a realiza proiecte care se bazează pe o varietate de tehnici de raportare, inclusiv analiza datelor, care pot fi apoi prezentate în mai multe formate - audio, tipărire și video.

Ce fel de acoperire? Un proiect din această toamnă explorează modul în care criza din America rurală se aplică într-un stat mic, departe de țara cărbunelui sau de centrul vestului central.

„Descoperim că nu suntem imuni”, la opioide, venituri stagnante si restul , mi-a spus CEO Scott Finn.

Sprijinul fundației ar fi binevenit, a spus Finn, dar grupul nu se bazează pe el. Cu toate acestea, Vermont Public Radio are o listă de aspirații.

„Ne-am dori să avem un jurnalist în fiecare județ... Vrem o emisiune tradițională, dar și un talk-show... și trebuie să facem mai mult cu digital și la cerere.”

Wisconsin Public Radio, cu sediul în capitala statului, Madison , colaborează, de asemenea, cu un puternic start-up nonprofit, Wisconsin Center for Investigative Journalism.

În mod ingenios, a creat un sistem loose beat, atribuind diferite specialități diferitelor stații - de exemplu, agricultura la La Crosse, în partea de vest a statului, la granița cu Minnesota.

Directorul de știri, Noah Ovshinsky, mi-a spus „un proiect foarte mare” la începutul acestui an, „Toleranță ridicată”, a explorat „relația complicată a lui Wisconsin cu alcoolul”.

De asemenea, a avut un răspuns atent când am întrebat în ce măsură rețeaua de stat poate compensa scăderea acoperirii ziarelor. „Sunt sceptic că putem umple acel vid”, a spus Ovshinsky. „Ar fi o întrebare destul de mare.” Statul nu este plin de fundații și oameni bogați, a adăugat el, dar postul analizează totuși dacă pot fi pregătite cadouri majore și moșteniri planificate.

Alte considerații

Accesul la filantropie este o problemă la nivel național. Barnes mi-a spus că după doar câteva luni devenise din ce în ce mai conștientă că marile orașe au și banii mari – San Francisco, de exemplu, va fi bine.

Deci, deși este un punct forte al modelului de stație locală independentă faptul că banii provin din membri, donații mai mari, sponsorizări și fundații locale, toate acestea pot fi o formulă pentru ca cei bogați să se îmbogățească, a recunoscut Barnes.

Și cu siguranță există încă posturi care abia încep să își dezvolte operațiunile de știri sau care nu fac deloc știri locale.

Pe lângă închiderea Rio Grande, KHSU în vârful de nord-vest al Californiei închis la începutul acestui an . Ambele sunt izolate geografic și cu o populație relativ săracă - aproape terenul de reproducere perfect pentru un deșert de știri.

În New Orleans, WWNO a ajuns cu întârziere la jocul de știri și încă mai are un schelet de reporteri plin de freelanceri. Patrick Madden, care s-a mutat dintr-o poziție de producător la WAMU din Washington în această primăvară pentru a deveni director regional de știri, mi-a spus că începe modest prin a se conecta cu postul Baton Rouge pentru acoperirea statelor.

Aproape de casă, am fost la WUSF din Tampa la începutul acestui an, ca invitat la „1A”. Directorul de știri Mary Shedden și restul redacției sărbătoreau adăugarea celui de-al 16-lea membru al personalului.

De-a lungul anilor, stația a fost găzduită de Universitatea din Florida de Sud, dar nu a fost finanțată cu generozitate. Când USF și-a vândut licența de difuzare pentru 18,7 milioane de dolari în 2017 , încasările au fost destinate „sprijinirii inițiativelor universitare”, mai degrabă decât unei reinvestiții în știri.

NPR nu este indiferentă față de inegalitatea resurselor. O nouă inițiativă a Corporației pentru Radiodifuziune Publică, de exemplu, va avea ca scop sprijinirea posturilor rurale.

Și cel puțin câteva rețele au fost înaintea curbei în ceea ce privește punerea în comun a resurselor și o perspectivă regională. Consultant Quentin Hope (care predă în programul Table Stakes la Poynter) a fost un fondator al celor patru state. High Plains Public Radio rețea în 1977 și are încă un rol acolo ca director de proiecte strategice.

Din perspectiva managementului, Hope a spus că vede un mare potențial de știri locale pentru posturile NPR, dar și unele provocări structurale de bază. „Sunt locali și, prin urmare, răspund în fața publicului local”, mi-a spus Hope. Ei au practicat de mult „modelul de venituri din audiență” pe care ziarele și revistele se străduiesc acum să-l construiască.

Pe de altă parte, profilul publicului este mai în vârstă, foarte educat și bogat, a spus Hope, așa că cei mai buni perspective de membru/donator sunt deja la bord. Aprofundarea altor categorii demografice va necesita multă muncă.

Am vrut să analizez domeniul de aplicare al știrilor locale NPR, ca o posibilă contra-povestire la povestirile din industria ziarelor despre nenorocirea mea, consolidarea fondurilor speculative, scăderea veniturilor, disponibilizări după concedieri.

Pe măsură ce NPR a crescut în ultimul deceniu, sectorul non-public non-profit a creat, de asemenea, noi locuri de muncă în jurnalism - aproximativ 1.600 conform unui sondaj din această toamnă de la Institute for Nonprofit News.

Deși nu mai sunt în tranșee, și eu deplâng erodarea ziarelor tipărite și pierderile ulterioare de locuri de muncă în jurnalism. Dacă aș fi încă în tranșee, s-ar putea să sară în boom-ul podcast-ului sau, în alt mod, aș încerca să șlefuiesc povestirea vocală, pregătindu-mă pentru o posibilă mutare de la locul în care oportunitățile se închid și acolo unde acestea cresc.

Corecții: această poveste a fost actualizată pentru a corecta următoarele erori: este Centrul Wisconsin pentru Jurnalism de Investigație, nu Raportare; Kentucky Center for Investigative Reporting face parte din grupul de radio public, nu o entitate separată; KERA are sediul în Dallas, nu în Marfa, Texas; stația este KUT-Austin, nu KURA-Austin; și este American Public Media, nu American Public Radio.

Rick Edmonds este analistul de afaceri media al Poynter. El poate fi contactat la e-mail .