Este timpul pentru un nou set de valori pentru știri. De aici ar trebui să începem.

Fotografie de Silke Remmery, Flickr

Dacă ați avea ocazia să construiți o organizație de știri de la zero, ce ați include? Ce ai face diferit?

Am luat în considerare această întrebare alături de două duzini de jurnalism și oameni adiacente jurnalismului - activiști, educatori și lideri nonprofit - în timpul summitului Connecting with Diverse Communities al Institutului american de presă, desfășurat la Temple University în perioada 8-9 iunie.

Desigur, am ezitat puțin să particip la summit. Am terminat summit-urile și conversațiile și forumurile despre diversitate. Sunt gata să iau măsuri informate.

Dar, având posibilitatea de a începe din nou, aș construi o nouă fundație reconfigurand una veche: valorile noastre de știri.

Promptitudine. Impact. Proximitate. Conflict. Neobișnuit. Proeminenţă. Magnitudinea. Impact emoțional. Acestea sunt puțin diferite față de cele pe care le-am învățat acum peste un deceniu, dar sunt cele care sunt predate la alma mater.

Ca femeie neagră Gen-Xer, mă trezesc să mă întreb de ce predau prea des aceste valori ca și cum mi-ar fi fost revelate prin intervenție divină.

O parte din promisiunea unei mai multe diversități în sala de clasă, în redacție și în comunitate este că mai mulți oameni din medii diferite pot oferi perspective diferite, lentile diferite pentru a vedea lumea.

La urma urmei, mass-media „mainstream” și „moștenită” și „jurnalismul tradițional” sunt produse ale unei epoci în care puțini ca mine au avut loc la masă.

Ciclul de știri de 24 de ore ne-a transformat pentru totdeauna sentimentul de actualitate; Internetul prăbușește sentimentul nostru de proximitate cu capacitatea sa de a conecta cele patru colțuri ale globului. Proeminența a lăsat, din păcate, locul celebrității. Impactul este mult mai mult decât o simplă chestiune de a urmări dolarul sau de a întreba câți sau cât. Necesită examinarea modului în care o modificare a oricărui sistem îi afectează pe cei implicați în web-ul său și ce efecte de durată pot avea acele modificări.

După cum Mizell Stewart, fostul meu editor la Tallahassee Democrat, acum vicepreședinte al operațiunilor de știri pentru USA Today Network (și noua facultate de la Poynter, pentru început), a spus în timpul summit-ului: Valorile noastre ca societate au evoluat, de ce ar trebui să? valorile noastre de știri?

Cu siguranță, valorile noastre de bază ale știrilor dăinuie. Nu există niciun substitut pentru adevăr, acuratețe și livrarea la timp a știrilor relevante. Dar pentru companiile care servesc audiențe hiperlocale, de nișă, specializate și bazate pe digital, există valori nerostite și, probabil, incontestabile care ar trebui discutate. Orice magazin care încearcă să evolueze și să rămână viabil ar trebui să-și examineze valorile.

Să începem cu diversele comunități pe care căutăm să le servim și să interogăm valorile care ne-au condus la punctele de eșec și succes în îndeplinirea acelei misiuni.

I-am întrebat câțiva prieteni și colegi din diferite organizații și categorii de viață ce valori de știri le-ar recomanda pentru punctele de vânzare pentru a intra în legătură cu instituții din ce în ce mai diverse care încearcă să ajungă la generații diferite:

Tyler Tynes, reporter care acoperă rasă și cultură la intersecția sporturilor pentru națiunea SB :

Autenticitate în raportare - păstrați-o 100 : Există o mulțime de reporteri de știri care sunt la curent cu o mulțime de povești și nu le raportează pentru că le este frică. Ar trebui să chemăm oamenii, să punem picioarele la foc.

Ar trebui să cultivăm un nou nivel de autenticitate în chestiuni atât înalte, cât și scăzute. Trebuie să fim noi înșine, să ne exprimăm originalitatea.

Există companii care încă doresc să ai o privire de știri. Acel păr de știri, acel aspect de știri, pentru că raportează unui public alb. Dacă am putea menține 100, ne-am servi publicul mult mai mult - pentru că baza noastră nu este cu adevărat albă, este amestecată.

Când oamenii de culoare dintr-un oraș negru văd un reporter negru acoperind scena crimei, nu ar trebui să le fie frică să vorbească cu ei. Dar când lucram în Atlantic City, ei erau, din cauza hârtiei în care lucram. A fost nevoie de câteva povești mari pentru ca oamenii de culoare să vorbească cu mine. A fost trist că oamenii au simțit că trebuie să mă identifice drept „acel reporter negru” pentru că erau atât de puțini reporteri negri la ziar.

Crystal Lewis Brown, director de conținut pentru SheKnows:

Verificare : Mulți dintre jurnaliștii noștri actuali nu au mers la j-school. Dacă ai crescut în era informațională [rapidă]... accentul a fost pe verificare și dublu-verificare, pentru că ai vrut să spargi povestea și să obții clicuri.

Nu mă deranjează dacă o organizație de știri îmi oferă ceea ce are și spune „nu știm restul”. Aici intervine social media. Îi urmăresc pe Facebook și Twitter și devine o poveste în curs de dezvoltare. Este mai bine decât să spui „știm că aceste lucruri s-au întâmplat” și să trebuiască să retragi ceva mai târziu.

Autonomie : Cred că mulți dintre noi s-au simțit confortabil cu curatoria. Ne-am simțit confortabil să spunem „acesta este ceea ce se întâmplă în conformitate cu [other outlet]” și că dezvoltarea sursei este ceva ce începe să ne lipsească. Jurnalismul tradițional încă face asta, dar pentru media digitală, este atât de rapid, încât necesită mai mult efort. Sursele nu vin la tine așa cum ar face un ziar din comunitate de mulți ani sau un jurnalist pe care l-au văzut de mulți ani.

Trebuie să ne întrebăm: Care va fi pragul nostru? Vom ajunge la aceste moduri diferite?

Perspectivă : Cred că atunci când oamenii gândesc în termeni de diversitate, se gândesc la acțiune afirmativă sau la o cotă. Cred că oamenii nu realizează că este pentru a obține experiențe variate. Chiar și murmurele de la ILONB … cum împărtășești aceste povești despre femei de culoare când nu ai nicio femeie de culoare în camerele scriitorului tău? Îndepărtează nuanța când nu ai pe cineva în cameră care să-ți dea acea verificare și să spună că s-ar putea să nu vrei să scrii ceva așa sau să spui asta.

Fiona Morgan, director de programe de jurnalism, FreePress

Reflectie de sine : În primul rând, recunoscând că nu a existat niciodată o epocă de aur când am susținut aceste valori cu adevărat bine. A existat inegalitate instituțională în instituții și practici și în felul în care le-am cunoscut întotdeauna.

Ascultare : Tehnologia există, dar nu pentru asta au venit oamenii la jurnalism. Primesti. Tu iei informații. Oamenii trebuie să se simtă auziți, trebuie să ascultăm nu doar ceea ce își doresc, ci și ceea ce au auzit.

Includere : Aducerea oamenilor la masă. Cine nu este în cameră? Mă uit la chestiile legate de Brexit și seamănă atât de mult cu ceea ce se întâmplă aici cu susținătorii și susținătorii lui Trump. HB2 .

Există atât de mult nihilism pentru că oamenii simt că au fost lăsați în afara procesului atât de mult timp, au fost ignorați atât de mult. Când ați fost ignorat atât de mult timp, veți depune orice efort posibil pentru a afecta schimbarea. Mă gândesc mereu la rolul presei în acest sens: Cum contribuim noi la proces? Cum contribuim noi la soluție?

Dacă nu includem oameni, suntem parte a problemei. Ne va răni pe toți. Oamenii nu apelează la jurnalism, apelează la rețelele de socializare când vor să afle ce „se întâmplă cu adevărat”, apelează la prietenii lor, chiar dacă nu au toate informațiile.

Responsabilitate : Așa devin știrile interesante și puternice. Avem chiar acum o petiție pentru a face apel la CNN pentru a anula oferta lui Corey Lewandowski. Ne aflăm într-un loc ciudat pentru a viza o companie media. Dar aici avem pe cineva care a creat o listă neagră pentru reporteri, le-a tăiat accesul, i-a ținut în pixuri la evenimente și a folosit Serviciul Secret pentru a le impune. Toate acestea sunt lucruri pentru mine care par a fi incredibil de contradictorii cu libertatea presei.

Încercăm să folosim puterea oamenilor pentru a susține jurnalismul, chiar dacă aceasta înseamnă să luăm față puterilor mass-media care angajează jurnaliști.

Jurnaliştii sunt mai vulnerabili decât au fost vreodată la eforturile din banii privaţi de a-i reduce la tăcere. Pentru a obține puterea oamenilor, trebuie de fapt să-i inspiri. De aceea văd că totul este conectat. Vrem să creăm o grupă care să susțină Primul Amendament și să sprijine jurnaliştii.

Shefali S. Kulkarni, producător de implicare a publicului, BBC News

Accesibilitate prin limbă: Din perspectiva BBC, suntem globali, dar încercăm să atragem un public american. Încercăm să găsim o modalitate de a împărtăși știri care îi afectează pe americanii care au legături în întreaga lume: asiatici-americani, hispanici și latino-americani, afro-americani.

Accesibilitate prin tehnologie: Este, de asemenea, o chestiune de cine poate accesa ceea ce partajați. Cu reporterii mai tineri care au de-a face cu paywall-uri, o parte din ceea ce mă gândesc este că, dacă scrii, care este cel mai bun mod de a le împărtăși ulterior? Le spun stagiarilor noștri că nu ați terminat până când cei pe care doriți să-l citiți nu l-au citit.

Accesibilitate prin comunități: Am scris recent o poveste despre un tip musulman gay din Orlando, care a venit în cele din urmă la BBC. Nu putem presupune pur și simplu că va citi povestea. Evident că trebuie să i-o trimitem, ca să poată vedea povestea cu care ne-a ajutat. El este implicat în comunități cu care nu suntem în contact.

Voi împărtăși această poveste pe grupurile de Facebook care sunt formate în comunitatea gay. Dar acel om din poveste are o întreagă rețea de oameni care pot contribui la conversație.

Acesta este motivul pentru care îmi place foarte mult să distribui conținutul nostru pe grupurile de pe Facebook. Sincer, comentariile pe care le primim în grupuri merită mult mai mult pentru mine decât cele de pe site-ul nostru. Dezvolti comentarii cu adevărat interesante și o conversație și adesea duce la dezvoltarea unor surse suplimentare.