Cohorta: Jurnalismul are nevoie de creativitate chiar acum. Iată cum să-l aprindeți.

The Cohort este buletinul informativ bilunar al lui Poynter despre femeile care dau fundul în media digitală.

Weekendul trecut, am fost la o petrecere de aniversare pe tema unt de arahide și jeleu. A fost o petrecere pentru un tânăr de 30 de ani, nu pentru un copil, dar asta nu are rost. Ceea ce a fost de remarcat este că oaspeții au fost însărcinați să aducă alimente inspirate din clasicul sandviș și au mers dincolo. Oamenii au adus tăiței de casă inspirați de unt de arahide și jeleu, tapioca, brie copt, frigărui de tofu și chiftele. Cineva a făcut o prăjitură care arăta ca un sandviș uriaș. Un alt oaspete a preparat o bere cu aromă de unt de arahide. A existat chiar și o interpretare PB&J asupra unui sandviș pe care Hemingway l-a iubit .

Dacă oaspeții ar fi fost direcționați să aducă ceva - orice - probabil că am fi mâncat o mulțime de chipsuri și un sortiment aleatoriu de cele mai bune aperitive ale lui Trader Joes. Dar datorită temei PB&J, creativitatea culinară a tuturor a strălucit. Asta din cauza unei reguli simple: oamenii sunt cei mai creativi atunci când le dai limite.

Creativitatea în limitele limitelor este o lecție pe care am aplicat-o de multe ori de-a lungul anilor . Este ceva de care sunt obsedat, în parte pentru că cred că creativitatea este esențială la locul de muncă. A fi o persoană creativă care poate conduce echipe creative este una dintre cele mai eficiente modalități de a ieși în evidență la locul de muncă. Și dacă sunteți cineva care oferă în mod regulat soluții creative la probleme și pune în aplicare acele idei? La naiba. Meriti o promovare.

În industria jurnalismului, ne aflăm lipsiți de resurse – există timp limitat, forță de muncă și bani cu care să lucrăm – și avem nevoie urgentă de idei și abordări noi. Din fericire, acele resurse limitate pot ajuta, nu răni, creativitatea. „Deși „constrângerea creativă” sună ca un oximoron, o modalitate de a declanșa acțiunea creativă este să o constrângi”, scriu Tom și David Kelley în Încredere creativă: dezlănțuirea potențialului creativ din noi toți . „Dacă avem posibilitatea de a alege, cei mai mulți dintre noi ar prefera, desigur, puțin mai mult buget, puțin mai mult personal și puțin mai mult timp. Dar constrângerile pot stimula creativitatea și pot incita la acțiune, atâta timp cât ai încredere să le îmbrățișezi.”

Este tentant să privim creativitatea ca pe un lucru plăcut, dar abia așteptăm până când știrile încetinesc sau când scriitorul înlocuitor este angajat. Industria jurnalismului are nevoie de noi abordări ale povestirii, idei proaspete despre structura organizațională și fluxul de lucru și experimente îndrăznețe în fluxurile de venituri. La un nivel mai mic, creativitatea este esențial pentru moralul echipei și entuziasmul pentru muncă, lucruri care ar putea lipsi unora dintre noi. Creativitatea este bună pentru noi, echipele și publicul nostru.

Așa că haideți să ne angajăm să coborâm de pe banda de alergare cu știri de ultimă oră și să blocăm timpul pentru o ( productiv ) întâlnire de brainstorming. Căutați modalități de a vă asigura că toată lumea are o șansă la proiecte inovatoare, nu doar oamenii norocoși din echipa companiei. Pune o tablă în sala de pauza cu un simplu prompt pentru a face oamenii să gândească în afara cutiei.

Nu știi niciodată cu ce vor veni oamenii. Încă mai visez la acel sandviș cu pâine prăjită cu Nutella și compot de căpșuni.

xoxo
NU

Lucruri care merită citite

Faceți cunoștință cu femeile care conduc reflectarea diversității pentru NBC News . eu iubesc această onestitate : „ Cred că toată lumea face să pară ușor atunci când are o slujbă bună sau poartă pantofi drăguți, dar oricine vrea să lucreze în jurnalism are coborâșuri și urcușuri și nu vrem să vorbim despre coborâșuri atât de mult cum ar trebui. .” Nu lipsesc femeile în școlile de jurnalism, dar redacțiile sunt o altă poveste. Bravo lui Hearken pentru că a stabilit un proces de angajare care funcționează și împărtășindu-l cu alții . Și acest profil al Lisei Ling este grozav, mai ales în ceea ce privește modul în care ea echilibrează călătoriile și educația (alertă spoiler: nu este ușor).

Faceți cunoștință cu Karyn

Karyn Lu , 37 de ani, a fost unul dintre primii oameni pe care i-am întâlnit în primii mei ani la CNN. Ea a fost exact genul de colegă inteligentă, dar abordabilă cu care ai spera să lucrezi, cineva care te-a ajutat să-ți realizezi potențialul, oferindu-ți în același timp cu blândețe îndrumări despre cum să-ți îmbunătățești munca. De atunci, am avut căi de carieră divergente, dar am păstrat legătura. Cel mai recent, am colaborat la Poynter’s Săptămâna distracției la locul de muncă .

Lu s-a mutat recent la Denver și tocmai a început să lucreze în această săptămână ca director de experiență digitală la o companie de software numită Four Winds Interactive. „Am să lucrez cu o echipă fantastică de designeri și dezvoltatori într-un nou rol, care este parțial țar al culturii, parțial fanatic al cercetării și parțial căpitan al oamenilor”, a explicat ea. Am discutat prin e-mail despre ea abordează creativitatea la locul de muncă. Interviul a fost editat pentru lungime și claritate.

Ne cunoaștem de multă vreme! Și în acest timp ai fost în mod constant unul dintre cei mai creativi oameni pe care îi cunosc. Cum îți menții vie scânteia creativă, mai ales la locul de muncă?

Multumesc mult! Cred că creativitatea necesită într-adevăr să vă aduceți întregul sine la masă. Sunt de părere că inspirația (pentru muncă sau altfel) poate veni literalmente de oriunde, așa că sunt un fel de acumulator perpetuu de lucruri care mă luminează. Îmi place să-mi încep ziua prin a scana un set destul de divers de fluxuri, deoarece sunt foarte fascinat de felul în care totul converge și se conectează, de la modă la design urban la tehnologia sănătății. Toate din FastCompany buletinele informative sunt hrană grozavă pentru creier. PSFK și Oraș pop-up sunt alte resurse care îmi plac. Dacă văd o idee distractivă pe care o pot adapta cumva pentru propria mea rutină sau locul de muncă, o voi încerca. La birou, cu siguranță atrag energia creativă de la alții – sau o modalitate mai bună de a pune asta este că energia creativă se formează atunci când îți faci timp să fii în preajma altor persoane curioși, înrudite. Plimbările cu cafeaua de după-amiază prin bloc sunt un lucru minunat.

Ce sfaturi ai pentru liderii care gestionează oameni care nu se consideră creativi? Există modalități de a profita de laturile creative neexplorate ale oamenilor?

Chiar cred că toți sunt creativi în moduri diferite și probabil mai des decât își dau seama. Sarcini precum rezolvarea problemelor sau brainstormingul sau chiar analiza datelor – pe care le facem cu toții la locul de muncă – sunt în mod inerent creative. Pot recomanda câteva cărți pentru a stimula gândirea creativă ieșită din cutie: ' Joacă orice ' de Ian Bogost și ' Fură ca un artist ' de Austin Kleon sunt ambele fantastice. Încurajează-i pe oameni să participe la evenimente precum Creative Mornings sau Startup Week sau Maker Faire. Când mergi la o conferință pentru serviciu, intră într-o sesiune care (la prima vedere) nu are absolut nimic de-a face cu ceea ce faci pentru serviciu. Ai fi surprins de momentele cu bec pe care le poți transpune în propria ta lume.

Se vorbește mult despre industria jurnalismului care are nevoie de idei proaspete și inovație, ceea ce înseamnă că redacțiile trebuie să fie spații în care creativitatea poate prospera. Care sunt unii ucigași ai creativității la care liderii redacției ar trebui să fie atenți?

Unii dintre cei mai creativi oameni pe care îi cunosc provin din redacții! Jurnaliștii sunt profesioniști în a privi lucrurile în moduri diferite și în a conecta punctele, ceea ce înseamnă creativitatea și inovația. Cred că ucigașii creativității în redacții sunt aceleași ca în alte medii – vin în minte o cultură organizațională sau de echipă proastă, spații fizice lipsite de inspirație sau slab iluminate, lipsa de diversitate și flexibilitate. Din nou, cred că este important să-i ajutăm pe angajați să simtă că se pot aduce întreg la muncă. Redacțiile pot fi destul de intense, dar există o mulțime de modalități simple (și ieftine) de a înveseli o redacție, de a schimba rutinele și de a îmbunătăți cultura.

Ești un „expert în joc”. Joaca și munca pot coexista cu adevărat? Care sunt beneficiile jocului la locul de muncă?

DA! Nu numai că POT să lucreze și să se joace într-adevăr să coexiste, aș spune că TREBUIE. Există o mulțime de științe care susțin faptul că jocul se află în centrul creativității și inovației. Vă pot indica cercetări din domeniile psihologiei pozitive, neuroștiințelor și studiilor de management care spun că fericirea alimentează performanța și realizările – dar nu are sensul ca oamenii mai fericiți să facă angajați mai buni? Există un motiv întemeiat pentru care companii precum Google fac lucruri precum construirea de diapozitive uriașe în birourile lor. Bineînțeles, nu toată lumea poate face asta, dar există sute de alte modalități de bază, foarte modeste, de a cultiva un loc de muncă jucăuș. Pentru inspirație, lucrez pentru a compila o mulțime dintre aceste exemple într-un ghid ilustrat la îndemână numit „Cartea de joc” (cu bucurie să le împărtășesc oricui ar dori să vorbească despre asta în continuare). Din fericire, pentru oricine are nevoie de muniție, există un număr tot mai mare de cercetări care susțin ideea de a juca la locul de muncă. Jocul te menține funcțional în condiții de stres, încurajează munca în echipă, te face mai flexibil și mai rezistent, te ajută să vezi problemele în moduri noi — beneficiile continuă. Unul dintre studiile mele preferate arată că a forța de muncă jucăușă, care se simte tânără la inimă, poate avea un impact pozitiv asupra profitului unei companii . Iată trucul: pur și simplu trebuie să ne amintim cum să ne jucăm și să ne dăm permisiunea să o facem din nou ca adulți.

Ideile sunt la fel de bune ca și execuția lor. Ce sfaturi ai pentru ca ideile să se realizeze?

Ori de câte ori este posibil, cereți iertare mai degrabă decât permisiunea. Este prea ușor pentru oameni să spună nu, așa că folosiți bunul simț și nu vă fie teamă să vă asumați câteva riscuri calculate. Dacă aveți o idee și bănuiala că este una bună, cel mai important lucru este să nu mai vorbiți despre asta și să o faceți (sau să o împărțiți în bucăți mai mici și să faceți primul pas cât mai curând posibil). Nu vă gândiți prea mult sau planificați în exces - este mult mai bine să încercați ceva rapid, să învățați din asta și să treceți la următorul lucru. De asemenea, nu fi prețioasă cu ideile tale! Este o tactică grozavă să exersezi să vorbești despre ele cu voce tare. Nu numai că te vei considera mai responsabil, dar când vei pune ceva în lume, oamenii devin susținătorii tăi în moduri neașteptate, iar universul chiar conspiră să te ajute.

De-a lungul anilor ți-ai croit o cale de lucru unică și tocmai ai început un nou loc de muncă în Denver. Cum iei decizii când un loc de muncă este potrivit pentru tine?

În ceea ce privește locul de muncă, sunt destul de confortabil să nu știu ce urmează – deoarece inventăm noi locuri de muncă tot timpul – dar am mare încredere că următorul lucru apare întotdeauna când este momentul potrivit. Caut manageri care să fie și mentori, care să aibă încredere în mine pentru a încerca lucruri noi și pentru a învăța multe pe parcurs. Și caut un mediu în care colegii mei sunt diverși, dar înrudiți. Vorbesc mult despre căutarea unei lumini în ochii cuiva. De-a lungul anilor, am învățat să am încredere în instinctul meu când ceva se simte în regulă, chiar dacă pasul dincolo de asta nu este imediat clar.

Mai doriți să adăugați ceva?

Din punct de vedere al carierei și al creativității, cred că este atât de important ca femeile să se susțină, să se îndrume și să se celebreze una pe cealaltă. Acesta este ceva pentru care mă simt foarte pasionat. Continui să lucrez pentru femei care mă inspiră, iar asta nu m-a dus niciodată în rătăcire. Îmi place să văd rețele ca Ea spune , InHerSight , Doamnelor sunt plătite și PowerToFly Pop-up. Acest buletin informativ este un alt exemplu minunat (mulțumesc, Katie!). Vorbind despre construirea de triburi, sunt nou în Denver și îmi doresc teribil de comunitate. Dacă vreunul dintre cititorii dvs. se află în zona Denver/Boulder, aș fi sigur iubesc să te conectezi în persoană!

Vă bucurați de acest buletin informativ? Spune-le prietenilor și colegilor tăi .

Cohorta face parte din Poynter’s Leadership Academy for Women in Digital Media. Recuzite pentru Kristen Hare, care editează acest buletin informativ și îmi lasă surprins note post-it când am cea mai mare nevoie de ele.